on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 2/2017

Nurmijärvellä kehitetään mallia, jonka avulla työpaikalla kytevät konfliktit saadaan nitistettyä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Nurmijärven kunnan työhyvinvointisuunnittelija Tiina Nurmi ja henkilöstöpäällikkö Leena Ojala sanovat yhteen ääneen, että arjen esimiestyö on avainasemassa ristiriitojen ennaltaehkäisyssä. Pohdimme miten narsisti työyhteisössä voi vaikuttaa työtovereihin ja työntekoon. Toimittajamme vieraili myös Tieto Oyj:n uudessa pääkonttorissa Espoossa, jossa uudistetun monitilatoimiston tilat ovat yhdistelmä ratkaisuja, joissa teknologian hyödyntämisellä on myös tärkeä rooli. Lehti käsittelee myös muun muassa yrityskulttuuria, osaamisen kehittämistä henkilöstöalalla sekä kiky:ä eli kilpailukykysopimusta.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (11.8 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas

blogit
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

3 keinoa parantaa ehdokaskokemusta »
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työyhteisötaidot tulosten tekijänä »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

ORGANISAATIORAKENNE JA JOHTAMINEN

Kevin Wheeler
President
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute
www.glresources.com


Kirjoittajan mielestä perinteiset johtamismallit eivät ole enää riittävän nopeita ja ketteriä.

Kevin Wheeler on perustanut ja johtaa The Future of Talent Institutea, ajatushautomoa, joka kartoittaa osaajahankinnan trendejä ja ihmisten työskentelytapoja. Kevin on rekrytoinnin ja henkilöstönhallinnan ajatusjohtaja, jota pyydetään usein puhujaksi tapahtumiin ympäri maailman. Hän kirjoittaa paljon rekrytoinnin tulevaisuudesta, nykyisten toimintamallien kehittämisestä ja sujuvoittamisesta sekä uusien, nousevien teknologioiden roolista rekrytoinnissa ja henkilöstönhallinnassa. Kevin vierailee Suomessa huhtikuussa #truHelsinki tapahtumassa.
Lisätietoja: www.truhelsinki.com


Zappoksen toimitusjohtaja Tony Hsieh ilmoitti hiljattain uuden yritysrakenteen omaksumisesta, joka heijastaa aiempaa paremmin Zappoksen arvoja ja toimintatapoja.
Hsieh päätti käyttää holakratiaksi (holacracy) nimettyä hallintorakennetta, jonka kehittäjänä tunnetaan HolacracyOnessa toimiva Brian Robertson. Holakratia on johtamismuoto, jossa päätöksenteko annetaan itseohjautuvalle organisaatiolle hierarkisen johtaja- ja päällikköryhmittymän sijaan.

Twitterin perustajajäsen Ev Williams on yksi ensimmäisistä holakratiamallin omaksuneista. Hän hyödyntää sitä julkaisualan yrityksensä Mediumin pyörittämiseen. Myös monet muut, pienemmät yritykset ovat omaksuneet toiminnassaan holakratian periaatteet, mutta Zappos on toistaiseksi suurin.

Yritysten toiminnan monimutkaistuessa ja muuttuessa kansainväliseksi sekä alihankkijoiden, päämiesten, konsulttien ja työntekijöiden välisistä yhteyksistä, joista osa on väli- tai osaaikaisia, riippuvaiseksi, perinteiset johtamismallit eivät ole enää riittävän nopeita ja ketteriä. Niiden avulla ei pysty tekemään hyviä päätöksiä vaaditulla tahdilla.

”Ne, joiden täytyy elää ratkaisujen kanssa ja
joiden työ riippuu niistä, ovat myös parhaita tekemään päätökset.”
Auktoriteetin ja päätöksentekovallan jakaminen tiimeille, jotka ovat myös vastuussa projektien ja toimintojen onnistumisesta, auttaa varmistamaan hyvän lopputuloksen saavuttamisen oikeaan aikaan. Holakratia hyödyntää ketterästä sovelluskehityksestä ja lean-ajattelusta tuttuja konsepteja.

Perinteinen malli on erinomainen tapa rutiinityön ja massatuotannon tai vain vähittäin muuttuvan ja suhteellisen helposti ennakoitavan toiminnan johtamiseksi. Hyvin usein päätöksenteko kuitenkin kestää liian kauan ja muutoksia tarvitaan jo ennen, kuin hierarkisesti rakentunut, useissa päätöksentekoprosesseissa samanaikaisesti mukana oleva johtajisto ennättää sekä tehdä että viestiä päätöksensä.

Elämme häiriöalttiissa maailmassa, missä arvaamattomat asiakastoiveet ja nopea kasvu vaativat nopeita, usein monia pieniä, päätöksiä tehtäväksi välittömästi paikanpäällä. Ne, joiden täytyy elää ratkaisujen kanssa ja joiden työ riippuu niistä, ovat myös parhaita tekemään päätökset.

Perinteiset hierarkiat syntyivät, ainakin osittain, edistämään viestintää. Nykypäivän viestintävälineet ovat lisänneet tiedonjakamista ja sen läpinäkyvyyttä, mikä mahdollistaa johtamisen jakamisen; kaikilla tiimiläisillä on yhtäläinen pääsy tiedon ääreen.

Johtamisesta on tulossa kollektiivista yhdessä tekemistä ja luovempi prosessi, kuin mihin olimme tottuneet viime vuosisadalla.





Kolumni on julkaistu lehdessä HR viesti 1/2014 lehdessä. Lue lehti »

HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »