on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 2/2017

Nurmijärvellä kehitetään mallia, jonka avulla työpaikalla kytevät konfliktit saadaan nitistettyä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Nurmijärven kunnan työhyvinvointisuunnittelija Tiina Nurmi ja henkilöstöpäällikkö Leena Ojala sanovat yhteen ääneen, että arjen esimiestyö on avainasemassa ristiriitojen ennaltaehkäisyssä. Pohdimme miten narsisti työyhteisössä voi vaikuttaa työtovereihin ja työntekoon. Toimittajamme vieraili myös Tieto Oyj:n uudessa pääkonttorissa Espoossa, jossa uudistetun monitilatoimiston tilat ovat yhdistelmä ratkaisuja, joissa teknologian hyödyntämisellä on myös tärkeä rooli. Lehti käsittelee myös muun muassa yrityskulttuuria, osaamisen kehittämistä henkilöstöalalla sekä kiky:ä eli kilpailukykysopimusta.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (11.8 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas

blogit
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työyhteisötaidot tulosten tekijänä »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

TALTUTA JOHTORYHMÄTAUDIT!

Vesa Ristikangas
BoMentis Oy, Coaching House
Partner, johtoryhmien kehittäjä, vuoden coach 2012


Kirjoittaja on yhdessä kollegansa Tapani Rinteen kanssa kirjoittanut kirjan ”Johtoryhmästä tähtijoukkue” (Talentum), joka ilmestyy vuoden 2014 alussa. Kirjassa on kuvattu muun muas sa tarkemmat lääkkeet jutussa kuvattuihin tauteihin. Nyt on hyvä aika pysähtyä johtoryhmän kehittämisen ammattilaisen kanssa tutkimaan, minkälainen oman johtoryhmäsi terveystilanne on.

Miksi moni johtoryhmä toimii puoliteholla? Miksi puheet jäävät liian usein sanahelinäksi? Miksi joku aina saa ryhmässä äänensä kuuluviin? Miksi asiat eivät edisty? Miksi kokoukset tuntuvat pakkopullalta?
Mikä tauti meitä oikein riivaa? Tieto taudista voi lisätä hetkellisesti tuskaa, mutta samalla se myös vapauttaa. Minkälaiset oireet haittaavat teidän johtoryhmänne yhteistä tekemistä?

Johtoryhmäturvotus kangistaa ja vaientaa
Johtoryhmäturvotus on erittäin helppo diagnostisoida melkein yhden käden sormilla. Ensioireet ilmaantuvat varmasti, kun johtoryhmän koko ylittää seitsemän henkeä. Jos ryhmän koko nousee toiselle kymmenelle, johtoryhmäturvotus on jo iso ongelma.

Siilotulehdus ajaa eristymään
Siilotulehduksen tunnistaa parhaiten siitä, että kokousten välillä johtoryhmän jäsenet puuhastelevat kukin omissa siiloissaan ja keskittyvät oman yksikkönsä asioihin. Tulehdus vaikuttaa siten, että kiinnostus toisen kollegan tekemisiin katoaa. Siilotulehdus leviää hyvin helposti ja hoitamattomana tulehduttaa koko organisaation toiminnan.

Joryähky halvaannuttaa
Joryähky vaanii niitä johtoryhmiä, jotka haluavat päättää operatiivisista asioista. Asioita riittää ja johtoryhmä kokee olevansa tarpeellinen. Tauti alkaa näkyä siinä, että johtoryhmä kokoontuu joka viikko, useampi tunti kerrallaan. Aika loppuu usein kesken, ja asiat jäävät edelleen odottamaan päättäjäänsä.

Joryhuimaus ilmenee siirryttäessä strategia-asioihin
Joryhuimausta kuvaa hyvin maanläheinen vertauskuva. Jos ihminen on tottunut työskentelemään maan pinnalla, nopea siirtyminen korkealle aiheuttaa helposti huimauksen tunteen. Silloin ihminen tarttuu refleksinomaisesti lähimpään tukeen. Jos on totuttu työskentelemään operatiivisesti, liian nopea siirtyminen strategiseen aiheuttaa epävarmuutta, joten huomio suuntautuu operatiivisiin asioihin. Tämä apukeino vie kuitenkin ojasta allikkoon, nimittäin operatiivisuuden seurauksena päädytään helposti taas tuskalliseen joryähkyyn.

Tunnista ensin oikea tauti
Johtoryhmien sisällä pesii paljon tehoja nakertavia taudinaiheuttajia, jotka tekevät takuuvarmaa työtään. Onneksi johtoryhmän tauteja ja taudin aiheuttajia voi tunnistaa, ja näin hoito saadaan kohdistettua oikein. Johtoryhmien diagnostisia kriteerejä on paljon ja tautien esiintymistiheys vaihtelee. Osa taudeista on harmittomia, jotkut taas kohtalokkaan vaarallisia.
Kiistattomia haittoja aiheuttavat edellisten lisäksi myös salaseurahalvaus, tirehtööriummetus, tavoitehinku, kulttuuripaise, erilaisuuden sulatushäiriö, pyhänlehmäntauti, muutosmatkapahoinvointi, resurssisokeus, novofobia ja nami-nami allergia.

Nopea hoito kannattaa varmasti
Onneksi lähes jokainen johtoryhmätauti on parannettavissa. Pienillä yhteisillä tekemisillä saadaan jo merkittäviä muutoksia aikaan. On tehtävä valintoja, jotka lisäävät ryhmän kykyä vahvistaa omaa puolustuskykyä tauteja vastaan. On tehtävä priorisointeja ja suunnattava huomio niihin toimintatapoihin, jotka saavat aikaiseksi ryhmän vahvistumista ja kasvamista ryhmänä. Yhteisen kehittymismatkan voi aloittaa koska tahansa.
Miten paljon parempia tuloksia terveen johtoryhmän yhteistyö voisi teillä tuottaa?



Kolumni on julkaistu lehdessä HR viesti 4/2013. Lue lehti »

HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »