on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 1/2017

Finnairin HR-johtaja Eija Hakakarin mukaan työntekijän jaksaminen on koko organisaation asia. Jos joku uupuu, täytyy organisaatiossa olla valmiuksia keskustella ja toimia asioiden parantamiseksi. Pohdimme myös rekrytointia sosiaalisessa mediassa ja sen hyviä sekä huonoja puolia. Lehti käsittelee myös muun muassa motivointia, henkilöarviointeja ja niihin käytettäviä työkaluja sekä työpaikkojen hiljaisia tiloja.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (14.7 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas

blogit
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

SITOUTUMISEN SIETÄMÄTÖN KEVEYS VAI KESTÄVÄ JOHTAJUUS

Mika Wilén
Johtaja, markkinointi ja sidosryhmäsuhteet
ManpowerGroup Oy
www.manpowergroup.fi


Kirjoittaja uskoo kestävän johtajuuden muuttavan sitoutumisen sisältöjä.

Vaikka työttömyys ei ole hellittämässä otettaan, yksi kolmasosa yrityksistä raportoi rekrytointivaikeuksista: tarvittavaa osaamista tai halukkaita tekijöitä ei ole riittävästi tarjolla. Kun tähän ristiriitaan lisätään tutkimustuloksia, joiden mukaan yli 60 % työntekijöistä aikoo taantuman jälkeen etsiä itselleen uuden työnantajan, yritykset ovat melkoisten haasteiden edessä viimeistään silloin, kun talous palaa nopeammalle kasvu-uralle ja tarvitaan ajantasaista ja uutta osaamista. Onko johtaminen herännyt liian myöhään meneillään oleviin ja tuleviin muutoksiin?

Kestävä johtajuus haastaa kvartaalitalouden
Työmaailman ekosysteemi on käynyt läpi suurta muutosta jo pitkään, ja kelkasta tuntuvat putoavan yhtälailla työntekijät kuin työnantajatkin, kumpikin omiin poteroihinsa kaivautuneina ja toinen toisiaan sormella osoittaen. ”Miten tänne jouduttiin” -keskustelut vuorottelevat ”miten täältä päästään pois” -selontekojen kanssa.
Onneksi teknisten analyysien rinnalle on syntynyt dialogia ja hankkeita siitä, minkälaisella johtamisella tulevaisuuden kilpailukykyisiä työyhteisöjä rakennetaan ja kehitetään. Vaatimukset ihmisten ja ympäristön kestävälle johtamiselle heijastuvat sitoutumiseen ja sitouttamisen keinovalikoimaan.

Työnantajilla uuden oppimisen paikka
Kun puhutaan sitoutumisesta, varmasti suuret ikäluokat mieltävät käsitteen sisällön niin, että kyseessä on jokin pitkäaikainen, lojaali ja vahva suhde, jonka vaalimiseen työnantaja ja työntekijä ovat lupautuneita. Kun tarkastelemme työmarkkinoiden tapahtumia rehellisesti, sitoutumisen käsitteessä ainakin pitkäaikaisuus vaatii uudelleenmäärittelyä. 90-luvulla työelämään tullut X-sukupolvi suhtautuu työnantajien sitoutumispyrkimyksiin viileästi; he ovat nähneet joukkoirtisanomiset ja massatyöttömyyden ja kokeneet, miten globalisaatio muuttaa voimasuhteita ja tärkeysjärjestyksiä. Osa Y-sukupolvesta on sitoutuneempaa työn ja vapaa-ajan tasapainoon ja vaihtelunhaluun sekä mahdollisuuteen tehdä omia yksilöllisiä valintojaan kuin työnantajaan. Osalle taas työnantajan edustamat arvot, eettiset toimintatavat, henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen ja työn merkityksellisyys toimivat sitouttamisen ankkureina.
Uusi sukupolvi on tottunut elämään arvostelutaloudessa, jossa työnantajia ja heistä saatuja kokemuksia arvioidaan, reitataan ja jaetaan yhteisömedian nopeudella. Digitalisaation tuoma kuluttajistuminen näkyy työntekijöiden ja -hakijoiden käyttäytymisessä ja lisää huomattavasti niitä vaatimuksia, joita työnantajille asetetaan – ei pelkästään teknisessä mielessä vaan myös työnantajien ”henkisen tarjooman näkökulmasta”.

Sitoutumisen uudet sisällöt
Yritysten kyky houkutella, kehittää ja sitouttaa tarvitsemaansa osaamista on erottava kilpailuetutekijä, joka on muuttumassa ajan ja markkinoiden funktiona. Työnantajille on entistä tärkeämpää panostaa kehittämiseen, joka pitää sisällään varautumisen ja valmentautumisen tulevaisuuden osaamistarpeisiin.
Moderni johtaja osaa dialogin ja luo valmentavan ilmapiirin, jossa yksilöiden ja tiimien vahvuuksia kehitetään, mutta jossa henkilöstö näkee myös muutoksen välttämättömyyden ja sitoutuu siihen omalla panoksellaan. Henkilöstön osallistaminen ja yhteinen päätöksenteko tuovat sitoutumisen kautta parempia tuloksia, motivaatiota ja kilpailukykyisiä toimintamalleja, jos johtamisosaaminen on ajan hermolla.
Kestävän johtajuuden valtavirtaistumiseen kulunee vielä vuosia, mutta nopeasti oppivat organisaatiot keräävät potin. Jatkossa sekä työnantajien että työntekijöiden sitoutuminen onkin ennen muuta sitoutumista arvoyhteensopivuuteen, jatkuvaan uuden oppimiseen ja valmiuteen muuttaa totuttuja toimintamalleja.




Kolumni on julkaistu lehdessä HR viesti 1/2014 lehdessä. Lue lehti »

HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »