on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 2/2017

Nurmijärvellä kehitetään mallia, jonka avulla työpaikalla kytevät konfliktit saadaan nitistettyä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Nurmijärven kunnan työhyvinvointisuunnittelija Tiina Nurmi ja henkilöstöpäällikkö Leena Ojala sanovat yhteen ääneen, että arjen esimiestyö on avainasemassa ristiriitojen ennaltaehkäisyssä. Pohdimme miten narsisti työyhteisössä voi vaikuttaa työtovereihin ja työntekoon. Toimittajamme vieraili myös Tieto Oyj:n uudessa pääkonttorissa Espoossa, jossa uudistetun monitilatoimiston tilat ovat yhdistelmä ratkaisuja, joissa teknologian hyödyntämisellä on myös tärkeä rooli. Lehti käsittelee myös muun muassa yrityskulttuuria, osaamisen kehittämistä henkilöstöalalla sekä kiky:ä eli kilpailukykysopimusta.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (11.8 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas

blogit
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työyhteisötaidot tulosten tekijänä »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

TYÖNANTAJAKUVA RAKENNETAAN AVOIMELLA JOHTAMISKULTTUURILLA

SANNA EULENBERGER
Senior Consultant,
HR4 Solutions Oy


Kirjoittajan mielestä avoin ja läpinäkyvä johtamistapa on työnantajalle valttikortti, jonka avulla se saa parhaat tekijät mukaan joukkoihinsa..

Avoin ja läpinäkyvä johtamiskulttuuri on vahva perusta vetovoimaiselle maineelle työnantajana. Hyvä työnantaja arvostaa johtamista ammattina ja rakentaa toimintamallit, joiden avulla esimiehet voivat kantaa johtamisvastuunsa työyhteisössä ja kehittää vastuullisella tavalla organisaation toimintaa yhdessä työntekijöiden kanssa. Jos johtamisen perusta ei ole kunnossa, viestinnällinen viherpesu ei nykypäivänä enää riitä pelastamaan mainetta. Tavoitellun kuvan on perustuttava todellisuuteen.

Aito johtamiskokemus on vetovoiman perusta

Liiketoiminnassa painotetaan yhä enemmän asiakaskokemusta menestyksen perustana. Samalla tavoin henkilöstön aidot kokemukset johtamismallista kertovat tarinaansa organisaatiosta työantajana. Hyvä maine rakentuu yrityksen toimintakulttuurin kautta. Se puolestaan rakentuu johtamismalleista sekä johdon ja henkilöstön yhdessä valitsemista arvoista, jotka ohjaavat arkityötä.

Vastuullisesti toimiva johtaja voikin nykypäivänä onnistua tehtävässään vain rakentamalla toimintaa yhdessä henkilöstön kanssa. Tällöin työnantajakuva muodostuu yhdessä työntekijöiden kanssa tekemällä, ei ylhäältä valutettuna totuutena. Suurimpia riskejä organisaatioille ovat johtajat, jotka eivät muutosta ymmärrä eivätkä siksi noudata yhdessä sovittuja pelisääntöjä. Sanotaankin, että työntekijät tulevat töihin yritykseen, mutta lähtiessään jättävät johtajan.

Kokonaisvaltainen tapa johtaa ei kuitenkaan tyydy luotaamaan vain organisaation sisäisiä käsityksiä. Ympäristön näkemyksiä tarvitaan menestyksen varmistamiseksi. Mitä ajattelevat kumppanit ja asiakkaat? Minkälaista osaamista tarvitaan, jotta muuttuviin odotuksiin voidaan vastata? Pitääkö osaamisen olla omassa talossa vai huolehditaanko kilpailukykyisestä paletista kumppaniverkoston avulla? Minkälainen on imu niiden osaajien parissa, joiden taitoja tarvitaan organisaation tulevaisuuden rakentamiseksi? Mikä heille on tärkeää yritys- ja johtamiskulttuurissa työpaikkaa valittaessa?

Kun henkilöstön ja verkoston käsitykset organisaation maineesta ja kokemukset johtamisesta mitataan yhdenmukaisesti, saadaan eheä kokonaiskuva, jonka perusteella voidaan toimintaa kehittää aidosti.

Ovatko johtamisreferenssit kunnossa?

Siinä missä johtajat nyt kyselevät suosittelijoita hakijoilta, ehdokkaat vaativat tulevaisuudessa yhtä luontevasti referenssejä johtajan esimiestaidoista. Näin toki jo tehdään, mutta ei vielä näkyvästi. Työnhakijat kyllä tarkistavat verkosta, mitä organisaatiosta ja sen toimintatavoista puhutaan sekä kilauttavat kavereilleen tarkistaakseen työnantajan ja mahdollisesti myös tulevan esimiehen kertomuksia.

Digitaalisella aikakaudella työntekijöiden huonoja johtamiskokemuksia, johtajien mokia tai jopa aseman väärinkäytöksiä on mahdotonta peitellä. Huono maine kiirii kauas ja no peasti kulovalkean tavoin. Esimerkiksi Glassdoor-sivustolla rankataan yrityksiä työnantajina ja niiden johtajia esimiehinä. Suomalaisyrityksistäkin pitkälti toistasataa on jo arvioitu. LinkedInissä oman verkoston keskinäiset suositukset ovat olleet arkipäivää jo vuosia.

Vastaavanlaiset foorumit yleistynevät lähivuosina, joten työnantajakuvan digitaalisella jalanjäljellä alkaa olla kiire, jos siihen ei ole tähän mennessä systemaattisesti panostettu. Avoin ja läpinäkyvä johtamistapa onkin yritykselle erityisesti verkossa työnantajamielikuvan kannalta valttikortti, jonka avulla yritys saa parhaat tekijät mukaan joukkoihinsa.


HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »