on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 2/2017

Nurmijärvellä kehitetään mallia, jonka avulla työpaikalla kytevät konfliktit saadaan nitistettyä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Nurmijärven kunnan työhyvinvointisuunnittelija Tiina Nurmi ja henkilöstöpäällikkö Leena Ojala sanovat yhteen ääneen, että arjen esimiestyö on avainasemassa ristiriitojen ennaltaehkäisyssä. Pohdimme miten narsisti työyhteisössä voi vaikuttaa työtovereihin ja työntekoon. Toimittajamme vieraili myös Tieto Oyj:n uudessa pääkonttorissa Espoossa, jossa uudistetun monitilatoimiston tilat ovat yhdistelmä ratkaisuja, joissa teknologian hyödyntämisellä on myös tärkeä rooli. Lehti käsittelee myös muun muassa yrityskulttuuria, osaamisen kehittämistä henkilöstöalalla sekä kiky:ä eli kilpailukykysopimusta.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (11.8 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas

blogit
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työyhteisötaidot tulosten tekijänä »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

ILOA JA INNOSTUSTA AJATUSTYÖHÖN

Pekka Pohjakallio
Toimitusjohtaja
925 Design
www.925design.fi


Kirjoittaja on paremman työn suunnittelutoimisto 925 Designin toimitusjohtaja. Työssä hänen ensirakkautensa olivat tekstiviestit ja hän työskenteli Nokialla uuden luomisen parissa 19 vuotta. Nyt intohimona on luoda parempaa työelämää Suomeen. Vapaalla Pekan ajan täyttävät perhe, urheilu ja cheerleadingseuran puheenjohtajuus.

Suomi on ajatustyön maa. Teemme työssämme koko ajan pieniä ja suuria päätöksiä ja menestyksemme on ajattelumme laadun varassa.
Kuitenkin menemme töihin naama mutrussa ja ajattelemme, että vakavuus ja kyynisyys tekee meistä uskottavampia.
Yhdysvaltalainen Pulizer-palkittu journalisti Charles Duhigg tutki, miten käyttäytymisen muutos saadaan pysyväksi. Kimmokkeen tutkimukselleen hän sai juttumatkallaan Irakissa yhdysvaltalaiselta majurilta. Majuri oli huomannut, kuinka levottomuudet alkoivat paikoilla, joissa oli katuruokakojuja. Kun kojut poistettiin, levottomuudet vähenivät.

Tavat syntyvät Duhiggin mukaan ”tapasilmukan” tavoin: on ärsyke, rutiini ja palkkio. Muutoksen saa aikaan siten, että luo uuden rutiinin, josta saa vanhan tutun palkkion.

Otetaan esimerkki. Kokoukseen osallistujilla on käsittämätön tarve leikkiä älypuhelimellaan. Siitä on tullut tapa. Kun kokous alkaa, puhelin tai tietokone aukeaa ja vie keskittymisemme. Ärsyke – kokoushuone. Tapa – hypistely. Jos kyseessä on pinttynyt tapa, pelkkä kännykkäkielto ei toimi. Ja aikuisten maailmassa se tuntuu vähän vaikealta.

Mikä on palkkio, jonka kännykällä leikkimisestä saamme? Ehkä viihde. Tylsä palaveri, pysyn hereillä. Tai mielenrauha. Maailmassa tapahtuu paljon. Minun on oltava ajan tasalla. Kiellon sijaan tuomalla nuo samat palkkiot tapamme muuttuu. Keskitytään kokouksen agendaan ja rytmiin, niin tarve viihteeseen vähenee. Pidetään sovitusti usein taukoja. Mielenrauha kasvaa.

Duhiggin mukaan on oleellista, että emme ahnehdi liikaa. Todellinen muutos syntyy tapa kerrallaan. Niin monta kertaa, että syntyy automaatio. Niin kuin hampaiden pesusta aamulla.

Ilo ja innostus ovat vahvasti päätöskysymyksiä. Jurnutamme töissä aamusta alkaen, koska olemme päättäneet niin. Emme innostu asioista näkyvästi, koska se on ”epäammatillista”.

Miten tämän voisi muuttaa? Entä jos lopputulos olisikin tärkein asia?
Jos innostus tuo lisää aikaansaamista ja tuottavuutta, johtajan merkittävä rooli on aikaansaada innostusta tiimeissään. Huippu-urheilussa tämä on itsestään selvää. Kauden aikana suurin muutos joukkueeseen saadaan motivaatioon vaikuttamalla.
Tapojen avulla voimme tarttua innostukseen. Jos otankin tavakseni tervehtiä kollegoja iloisesti aamulla. Kysyä lounaalla alaiseltani, mikä häntä motivoi. Juhlia onnistumisia.

Positiivisen ja iloisen asenteen ei tarvitse olla keinotekoista ja päälle liimattua. Kukin organisaatio tavallaan. Kuitenkin niin, että positiiviset asiat ja aikaansaaminen on etusijalla.

Muutetaan työelämää. Tapa kerrallaan.

Iloa ja innostusta Charles Duhiggin seurassa 925-Festivaaleilla 12.–13.11.2013 Kulttuuritehdas Korjaamolla:
www.925design.fi/festival »



Kolumni on julkaistu lehdessä HR viesti 4/2013. Lue lehti »

HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »