on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 3+4/2018

Psykoterapeutti Maaret Kallio kertoo huomanneensa viime aikoina, että eri yrityksissä on tullut keskiöön uudenlainen ajatus, jonka mukaan ihmiset ovat ihmisiä työpaikoillakin. Nyt on viimeinkin tajuttu se, että pehmeät arvot ovatkin tosi kova juttu, ja että työhyvinvointiin panostamisella on tuntuvia taloudellisia vaikutuksia. Missä asioissa suomalainen pomo on yliveto? Entä missä jutuissa sinivalkoinen johtaminen tökkii? Käymme läpi keväällä 2018 tehdyn verkostotutkimuksen antia suomalaisesta johtajuudesta. Kerromme myös millä keinoilla työhyvinvointia voidaan parantaa ja mitä hyötyjä työhyvinvoinnin edistämisestä on. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työkykyjohtamista, WWF Green Office -järjestelmää ja terveellisiä lounasvaihtoehtoja.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (32.1 Mb)  »
Tilaa!

 
VIRE
4event - vireämmän elämän puolesta vuodesta 2001

"Paras kokous ikinä"
Tervetuloa Peurunkaan!


Smartblock
Markkinoiden edistyksellisin tilaratkaisu ihmisten kohtaamiseen


Valitse Tork® hygienayksikkö kun haluat edistää työntekijöiden hyvinvointia

Travico - ainutlaatuinen hightech-tekstiili

blogit
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 vinkkiä seuraajahallinta-lähestymistavan arviointiin »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

3 keinoa parantaa ehdokaskokemusta »
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit / näkökulmat
Riikka Kojo, asiantuntija,
Henkilöstörahastopalvelut Oy

"Teet palkitsemisen arvoista työtä"
– otteita henkilöstörahaston arjesta
»
Saara Remes
perustajapartneri,
Sovunrakentajat Oy

Tikittääkö teidän työpaikalla aikapommi? »
Krister Juselius
Toimitusjohtaja
JotBar Solutions

Mittaatko aikaa vai tuloksia? »
Antti Hytti
Osastopäällikkö, Aikuiset
EHYT ry

Kuinka kalliiksi alkoholinkäyttö tulee sinun työpakallesi? »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työturvallisuuskulttuuri osana organisaation arkea »
Saara Remes
perustajapartneri,
Sovunrakentajat Oy

Kaikkien konfliktien äiti »
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työhyinvointi on parasta asiakasajattelua »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Masentunut työntekijä »
Päivi Sihvola
Viestintä-, markkinointi- ja HR-johtaja
Ilmarinen

Sata lasissa »
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työyhteisötaidot tulosten tekijänä »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

Hannele Mennala on PROimpact Oy:n perustajaosakas, jonka missiona on auttaa yrityksiä löytämään ratkaisuja, jotka kehittävät sekä tuloksellisuutta että työhyvinvointia.

PROimpact tarjoaa verkkopohjaisia vaikuttavuuden seuraamisen sovelluksia.




Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä


Muistatko vielä, millaista oli etsiä vieraassa kaupungissa autoillessa paperikartan avulla uutta kohdetta? Oli vaikea valita oikeaa suuntaa risteyksestä, jos ei paikallistanut edes missä kohdalla karttaa parhaillaan oli. Tai pahimmassa tapauksessa oli jo ajanut ulos kartalta. Navigaattoreiden ’olet täällä’ toiminto on helpottanut merkittävästi suunnistamista.

HR-tieto on siirtymässä pilveen ja sen myötä henkilöstön tuottavuuden kehittämiseen liittyvä informaatio on nopeasti ja ketterästi saatavilla sekä analysoitavissa. Vertaistiedon avulla yritys saa käyttöönsä ’olet täällä’ koordinaatit, ja pystyy nopeasti sijoittamaan itsensä suhteessa vertailuryhmään. Sen jälkeen on helppo valita optimaaliset askeleet kohti tavoitetta.

Vaatimukset henkilöstön tuloksellisuuden ja työhyvinvoinnin kehittämiselle ovat kasvaneet. Historiaan ovat jääneet ajat, jolloin työtyytyväisyystutkimus kerran vuodessa oli riittävä HR-mittari.

PROimpactin kokemuksen mukaan keskeisimpiä yritysten asettamia vaatimuksia digiajan henkilöstötuottavuuden ja työhyvinvoinnin mittaamisen ratkaisuille ovat:

1. Mittareiden tulee olla ennakoivia, tunnistaen henkilöstöön liittyviä riskejä ja tulevaisuuden liiketoimintamahdollisuuksia
2. Yhdellä silmäyksellä tulisi antaa kokonaiskuva kehityksen suunnasta ja trendeistä ylimmälle johdolle
3. Keskeistä on vertaistieto, jolla voi verrata oman organisaation kehitystä esimerkiksitoimialan tai saman kokoluokan yrityksiin
4. Seuranta ja analytiikka tulee on jatkuvaa sekä dynaamista

Muutosvauhti on nopeaa. Harvard Business Reviewin ja Visierin heinäkuussa 2014 julkaiseman tutkimuksen mukaan tällä hetkellä hieman alle puolet yrityksistä käyttää reaktiivista tietoa kriittisissä liiketoimintapäätöksissään ja vain neljäsosa ennakoivaa tietoa hyödykseen. Kuitenkin kahden vuoden sisällä jo noin puolet yrityksistä arvioi käyttävänsä HR-dataan pohjautuvaa ennakoivaa analytiikkaa liiketoiminnassaan.

Muutos tarjoaa huikean mahdollisuuden HR-osaajille ottaa askel eteenpäin ja ylöspäin liiketoimintajohdon strategiseksi kumppaniksi. HR kerää paljon henkilöstöä koskevaa dataa josta ylin johto on kiinnostunut. Yli 70% toimitusjohtajista sanoo, että relevantti henkilöstöä koskeva tieto on tärkeää tai erittäin tärkeää. 70% toimitusjohtajista ei kuitenkaan saa riittävästi henkilöstön tuottavuutta koskevaa tietoa, todetaan PwC:n annual CEO survey 2012 – tutkimuksessa.

Jos merkityksellisin HR-tieto linkitetään liiketoimintatuloksiin, niin sen avulla saadaan arvokasta informaatiota vaikuttavuudesta ja riippuvaisuuksista. Tiedon avulla päästään tunnistamaan ennakolta liiketoimintamahdollisuuksia. Tunnistetaan alueita, joihin kannattaa panostaa, jotta yritys on entistä kilpailukykyisempi tulevaisuudessa.

Mutta miten ottaa käyttöön henkilöstötuottavuutta ja vaikuttavuutta seuraava mittaristosovellus arkikiireen ja budjettirajoitteiden keskellä? Aika on rahaa, kaikki tarpeet tulisi täyttää ja mikään ei saa tietenkään maksaa mitään. Kuulostaako tutulta?

Yhä useammalle yritykselle ratkaisu löytyy pilvestä. Pilvi on uusi normaali. Eikä ihme. Pilvipalveluiden hyötyjä ovat mm. läpinäkyvä ja joustava hinnoittelumalli, joka alentaa käyttöönoton kynnystä ja tarjoaa palvelut nyt nopeasti sekä tehokkaasti yritysten käyttöön. Palvelua voi skaalata joustavasti tarpeen mukaan. Uusia innovaatioita on tehokas päivittää pilvipalveluihin. Pilvipalvelut tarjoavat myös hyödyllistä vertailuaineistoa oman toiminnan kehittämiseen ja benchmarkkaamiseen.

Teknologian avulla automatisoidaan HR-prosesseja, joten HR-ammattilaisille jää enemmän aikaa analysoida informaatiota, suunnitella kehitystoimia ja seurata niiden vaikutusta organisaation suorituskykyyn. Kääntää monimutkaisista haasteista kristallinkirkkaita mahdollisuuksia.

Tiedolla johtaminen on tullut jäädäkseen myös HR:ään. Kukapa olisi uskonut silloin paperikarttojen aikaan, että Harvard Business Review nimeää data-analyytikon tämän vuosisadan seksikkäimmäksi ammatiksi?


PROimpact Oy järjestää Työhyvinvoinnin TulosFoorumin 21.4.2015, Marina Congress Center.
Aiheena henkilöstötuottavuuden kehittäminen ja vaikuttavuuden seuraaminen.

www.proimpact.fi/seminaarit

HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »