HR-järjestelmät (palkanmaksu)
Hyvinvointi
Johtaminen
Yrityskulttuuri

Palkkausjärjestelmän kehittäminen

Palkkauksen kehittäminen ja tehtävässä suoriutumisen arvioiminen ovat oleellinen osa johtamista

Tehtävien vaativuuden ja henkilökohtaisen suoriutumisen arviointi kuuluvat hyvään johtamiseen ja takaavat palkitsemismallien läpinäkyvyyden. JopiArvio Oy toimittaa organisaation tarpeista lähtevät ratkaisut 25 vuoden kokemuksella.

”Organisaatiossa tehtävänkuvat ja vaatimustasot muuttuvat, mistä syystä palkkausjärjestelmää on ylläpidettävä. Palkkausjärjestelmän läpinäkyvyys ja ymmärrettävyys on aivan keskeinen osa hyvää järjestelmää”, sanoo konsultti Gunilla Rantanen JopiArvio Oy:stä.

Julkisen sektorin palkitsemismallien kehittäminen on vuonna 1994 perustetun JopiArvion ydinosaamista. Palkitsemismallit perustuvat tehtävien vaativuuden ja henkilökohtaisen suoriutumisen arviointiin ja arviointiprosessien kehittämiseen. JopiArvion toimintamallien ja ohjelmistojen avulla palkitsemisen tavoitteet muuntuvat osaksi organisaation käytäntöjä.

”Selkeät kriteerit sisältävä ja kaikkien tiedossa oleva palkkausjärjestelmä on läpinäkyvä. Kehittäminen lähtee liikkeelle projektista, jonka jälkeen huolehditaan järjestelmän ajantasaisuudesta ja jatkuvuudesta. Samalla järjestelmästä nähdään, missä tehtävissä palkkakehitys on jäänyt jälkeen suhteessa muihin tehtäviin ja esimerkiksi järjestelyvaraeriä voidaan kohdentaa niihin”, Rantanen sanoo.

Toimenkuvat muotoutuvat erilaisiksi riippuen organisaation koosta ja toiminnasta, jolloin toimiva ja helposti hallinnoitava arviointijärjestelmä auttaa määrittämään tehtävän vaativuutta vastaavan palkkatason. JopiArvion myJopi-sovellus tuo hallittavuutta palkitsemisjärjestelmien ylläpitämiseen. Sovellus sisältää kootusti tehtävänkuvaukset ja muut palkkauksen kehittämiseen liittyvät tiedot.

Henkilökohtaisen suoriutumisen palkitseminen tärkeää
Työntekijän itsearviointi sekä työntekijän ja esimiehen väliset arviointikeskustelut muodostavat pohjan henkilökohtaisen suoriutumisen säännölliselle arvioinnille. Arviointi perustuu suoriutumisen vertaamiseen ennalta asetettuihin tavoitteisiin.

”Objektiivisten arviointimenetelmien käyttäminen on keskeistä palkkauksen kehittämisessä ja mahdollistaa palkitsevan tulospalkkausjärjestelmän käyttämisen”, Rantanen sanoo.

Palkitsemisjärjestelmän avoimuus viestii, että organisaatiossa arvostetaan työntekijöiden työpanosta ja halutaan palkita hyvästä työsuorituksesta. Tämä parantaa työhyvinvointia, luo myönteisen työnantajamielikuvan sekä sitouttaa henkilöstön työnantajaan.

Lisätietoja: www.jopiarvio.fi

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 09/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.