Koulutus

Uutta osaamista HR-ammattilaisille

Aktiivinen ja asiantunteva henkilöstöjohtaminen on merkittävä osa yrityksen menestystä

Vaasan yliopiston HR MBA -täydennyskoulutus on suunnattu työelämässä oleville HR-alan asiantuntijoille. Kuudesta moduulista koostuva koulutus auttaa kehittymään johtajana ja antaa valmiuksia strategian laatimiseen sekä kansainvälistymiseen.

Vaasan yliopiston HR MBA -koulutusta on kehitetty työelämälähtöisesti alan uudet suuntaukset huomioiden. Koulutuksen kuusi itsenäistä moduulia voi suorittaa työn ohella. Seuraava johtajuutta käsittelevä HR MBA -moduuli alkaa 10.2.2020.

”Lähiopetusta järjestetään kuukausittain kaksi päivää. Lisäksi osallistujat tekevät oppimistehtäviä oman organisaationsa näkökulmasta, joten koulutus hyödyttää koko organisaatiota”, kertoo koulutuspäällikkö Pia-Liisa Äijö.

Osallistujilla on oltava alan pohjatiedot, ja kolmen vuoden johtamiskokemusta suositellaan. Lähiopetuspäivinä käsitellään alan haasteita ja ydinkysymyksiä henkilöstöalan kansainvälisen tason tutkijoiden ja ammattilaisten johdolla.

”Joustava opiskelumuoto sopi täydellisesti kokoaikatyössä olevalle. Ammattitaitoni ja johtajuuteni kehittyivät, ja verkostoiduin ryhmässäni olleiden henkilöstöalan ammattilaisten kanssa”, sanoo HR MBA -koulutukseen osallistunut henkilöstöpäällikkö Reijo Salminen metallinjalostusyritys Boliden Harjavalta Oy:stä.

Strategisesta johtamisesta henkilöstön hyvinvointiin
Koulutuksessa käydään läpi HR-johtamisen ydinalueita, kuten henkilökohtaisen suorituksen arviointia ja palkitsemismallien kehittämistä, sekä liiketoiminnan keskeisiä alueita, kuten johtajuutta, strategian kehittämistä ja implementointia ja johdon laskentatoimea.

”Johtajuuden moduulit olivat erittäin hyödyllisiä, sillä insinöörin koulutuksessani ei käsitelty ihmisten johtamista lainkaan. Teoreettinen taustoitus antoi lisävalmiuksia työhön”, sanoo Salminen.

Strateginen HR, johtaminen ja resursointi tähtäävät opiskelijan oman toimialueen strategian kehittämiseen sekä auttavat näkemään henkilöstöjohtamisen merkityksen yrityksen tuloksessa.

”Tavoitteenamme on kehittää tulevaisuuden ammattilaisia, jotka hallitsevat yrityksen henkilöstöhallinnan huomioiden eri näkökulmia, esimerkiksi tulevaisuuteen tähtäävän strategisen resursoinnin, digitalisaation vaikutukset toimialallaan sekä osaavat huomioida johtamisessa tulevien sukupolvien erilaiset arvot ja näkemykset", kuvailee Äijö.

Lisätietoja koulutusohjelmasta: www.univaasa.fi/mba

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 10/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.