mainos_491

Johtaminen

HPM Dashboard

on ratkaisu tuottavuooden johtamiseen

HPM Dashboard tuo henkilöstön johtoryhmään reaaliaikaisesti johdettavaksi myynnin, tuotannon ja talouden rinnalle. Nykyään HR-asioita katsotaan usein kustannusten ja kerran vuodessa esitettävän henkilöstötutkimuksen kautta. Yhteys liiketoimintaan jää tällöin aika hataraksi ja perusteet henkilöstön kehittämiseen heppoisiksi - tämä ajaa kehittämistyön irrallisten projektien sekamelskaan.

Osaoptimoinnista kokonaisuuteen reaaliaikaisesti
HPM Dashboardin toiminnallinen ydin on kaikkien mittareiden reaaliaikainen yhteenveto. Myynnin, tuotannon ja talouden mittareiden seuranta on jo rutiinia. Asiakaspalautteen ja henkilöstön tilan liittäminen niihin tuo paljon mittaamisen ja johtamiseen paljon lisää syvyyttä. Henkilöstön tunteet, motivaatio ja työkyky vaikuttavat kaikki työn tuottavuuteen, eri mekanismeilla ja eri aikajänteillä. Reaaliaikainen tieto on oikeiden päätösten ydin.

Mittaamisen ohella HPM Dashboard vetää yhteen henkilöstön kehittämisen osaksi liiketoimintaa.

Jyri Kansikas, Work goes happy Oy
"Henkilöstön kehittämisessä panostetaan liian usein toisistaan irrallisiin, vaikutukseltaan vaatimattomiin puuhasteluihin. Rahaa palaa, mutta tuloksia ei synny."

Ossi Aura, PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija
"Tutkimukseni osoittavat, että johdettu kokonaisuus tukee johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvua. Nämä yhdessä varmistavat kestävän taloudellisen tuloksen."

Mikko Ruokojoki, Vibemetricsin perustaja
"Yrityksien pitää määrätietoisesti hyödyntää henkilöstökokemuksen voima liiketoiminnassa."

Riitta Hyppänen, työelämän uudistaja
"Johtamiseen ei riitä peräpeilimittarien ja henkilöstömenojen seuranta. Nyt tarvitaan reaaliaikaista kokonaisnäkemystä taloudesta, henkilöstöstä ja asiakkaista."

Lisätietoja: http://www.wgh.fi

Julkaistu: 01/2017

Mitä mieltä olit artikkelista?

arvosana 1 arvosana 2 arvosana 3 arvosana 4 arvosana 5

UUSIMMAT

Johtaminen
Koulutus
Yrityskulttuuri

Miksi yli 50-vuotiaiden osaamisen kehittämisen tulisi olla jokaisen yrityksen prioriteetti?

artikkelikuva: Miksi yli 50-vuotiaiden osaamisen kehittämisen tulisi olla jokaisen yrityksen prioriteetti?

Vain alle kolmasosa yli 50-vuotiaista kokee oman osaamisen kehittämisen tärkeäksi – näin julisti Barona valtakunnallisessa työelämätutkimuksessaan. Tarkoittaako tämä, että 50 vuotta on eräänlainen rajapyykki, jonka jälkeen on syytä vain rullata laakereilleen odottelemaan leppoisia eläkepäiviään? Kaikki on nyt nähty ja koettu.

PODCAST - YRITYSKULTTUURI ON KUNINGAS

mainos_459
mainos_478
mainos_445
mainos_456
mainos_444
mainos_485
mainos_452
mainos_466
mainos_458



Seuraa HR viesti
PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prometalli »     proresto »     seatec »