Rekrytointi (rekrytointityökalut)
Yrityskulttuuri

Aitous on työnantajamielikuvan perusta

Hyvä työnantajamielikuva ja hakijakokemus syntyvät työntekijöiden ja -hakijoiden arvostuksesta

Työssään viihtyvät työntekijälähettiläät luovat työnantajamielikuvaa kertoessaan sosiaalisessa mediassa työpaikan arjesta. Työntekijöitä ja -hakijoita arvostava ilmapiiri sekä aktiivinen hakuprosessi puolin ja toisin parantavat hakijakokemusta.

Työnantajamielikuva on laaja kokonaisuus, jonka kehittämisessä ovat HR:n lisäksi mukana organisaation työntekijät ja esimiehet.

”Myönteisen työnantajamielikuvan luomisessa työpaikkaansa tyytyväisillä työntekijöillä on suuri merkitys”, kertoo myyntijohtaja Paula Kalliokoski Visma Enterprise Oy:stä.

Työtyytyväisyyden osa-alueita ovat merkitykselliset ja motivoivat työtehtävät, arvomaailmojen kohtaaminen sekä organisaatiokulttuuri. Esimiestyössä tärkeää on työntekijöiden tukeminen ja oikeudenmukainen kohtelu sekä mahdollisten työpaikan haastetilanteiden ratkaiseminen varhaisessa vaiheessa.

”Työnantajamielikuvaa ei voi teeskennellä, sillä se pohjautuu luottamukseen, työpaikan arvoihin ja toimintatapoihin”, toteaa liiketoimintajohtaja Stefan Taurén.

”Sosiaalisessa mediassa työstään ja työpaikan arjesta kertovat työntekijälähettiläät ovat parhaita työnantajamielikuvan nostattajia”, Kalliokoski sanoo.

Verkostot ja teknologia rekrytoinnin tukena
Työnantajamielikuva vaikuttaa hakijoiden kiinnostukseen hakea avoinna olevia tehtäviä. Suosittelun kautta tieto avoimista tehtävistä leviää organisaatiossa työskentelevien verkostoille. "Sisäinen tiedottaminenkin on tärkeää”, Taurén huomioi.

Nykypäivän hakijat ovat aktiivisia ja odottavat saavansa tietoa hakuprosessin etenemisen eri vaiheista ja omasta etenemisestään kohti unelmatyötä.

”Hakijakokemusta voidaan parantaa huolehtimalla yrityksennäköisten rekrytointisivujen ulkoasusta ja sisällöstä sekä aktiivisesta, molemminpuolisesta viestinnästä hakuprosessin aikana”, Kalliokoski kuvailee.

Rekrytointiin kehitetyt sovellukset auttavat hakemusten käsittelyssä ja hakuprosessin aikaisessa viestinnässä. Taurén uskoo, että jatkossa tullaan hyödyntämään muun muassa tekoälyä ja chatbotteja sekä automatisoimaan tiettyjä toimintoja.

Kalliokoski näkee myös, että teknologia helpottaa rekrytointia, mutta sen takana on aina ihminen. Palkkaavan esimiehen on oltava hakijoiden saatavilla hakuprosessin aikana ja annettava heille palautetta.

Lisätietoja: www.visma.fi

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 09/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.