Koulutus
Rekrytointi
Valmennus

Itseohjautuvuudella tuloksiin

Työsaavutuksiin kiinnitetyt rekrytoinnit sekä henkilöstön valmennukset kohottavat tuottavuutta selkeästi

Yrityksen tärkeimmät tavoitteet saavutetaan vain sitoutuneen, motivoituneen ja osaavan henkilöstön avulla. Osaajien sijoittumisessa huolellisesti toteutettu rekrytointiprosessi on avainasemassa. Käytännössä henkilöstön taitoja voidaan vahvistaa valmennusten avulla.

”Itseohjautuva henkilöstö on parhaimmillaan motivoitunut, tuottelias, hyvinvoiva ja ideoiva. Yrityksen tuloksen kannalta tärkeää on, että työntekijät toimivat yhteistyössä täyttääkseen tärkeimmät tavoitteet. Keskeistä onkin rekrytoida yrityksen toimintakulttuuriin ja arvoihin sopivia osaajia sekä valmentaa heitä ja tukea sitoutumista” sanoo tulosammattilainen Matti Nevalainen Evecon Trainersilta.

Evecon Trainersin intohimona on vahvistaa yrityksen strategian kiinnitystä ihmisten arkeen huolellisten rekrytointien sekä henkilöstön valmentamisen avulla. Rekrytointiprosessi on valmentautumista yrityksen kulttuuriin, joten on tärkeää, että yrityksen ydinarvot ohjaavat rekrytointia.

"Toive kaikkien ihmisten itseohjautuvuudesta on epärealistinen.

”Rekrytointiprosessin aluksi tutustumme strategian käytännön toimivuuteen ja sen kautta määriteltävään työtehtävään. Vain realististen ja sovittujen tavoitteiden kautta löydämme oikeat työvaatimukset ja niihin ominaisuuksiltaan oikean osaajan, joka kykenee täyttämään odotukset”, kuvailee Evecon Trainersin tulosammattilainen Mikko Rajamäki.

Valmennuksella tavoitteisiin

Nevalainen on työssään kohdannut usein ristiriitoja strategisten linjausten ja arjen käytäntöjen välillä. Henkilöstöltä saatetaan toivoa itseohjautuvuutta ja tuloksellisuutta, mutta käytännössä esihenkilöt rajoittavat ja kontrolloivat heidän työtään.

”Käytännön todellisuus saattaa vaatia organisaation strategista uudistamista. Käytämme valmennuksissa keskustelevaa menetelmää, jolla tavoitteet konkretisoidaan. Parhaat tulokset saavutetaan valmentamalla eri työryhmiä samanaikaisesti, jotta kaikki organisaatiossa pyrkivät kohti samaa tavoitetta. Toive kaikkien ihmisten itseohjautuvuudesta on epärealistinen. Vähemmän itseohjautuvia, sopeutuvaisia työntekijöitä voidaan ohjata toimimaan itsenäisemmin työryhmien kautta”, Nevalainen toteaa.

Valmennukset kestävät muutamasta kuukaudesta puoleentoista vuoteen. Valmennustapaamiset ajoitetaan tavoitteiden kanssa, ja tekijöille varataan aikaa saada ratkaisut käyttöön työssään. Tavoitteiden toteutumista tuetaan ryhmien omalla seurannalla.

Miksi itseohjautuvuudesta puhutaan nyt niin paljon? Lataa katsaus itseohjautuvuuteen

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 05/2021

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.