mainos_491

Johtaminen
Työaika
Työympäristö
Yrityskulttuuri

Näin korjaan koordinaatiokaaoksen - ja vapautan kokeneet, sitoutuneet ja lahjakkaat asiantuntijat byrokratian kahleista

artikkelikuva: Näin korjaan koordinaatiokaaoksen - ja vapautan kokeneet, sitoutuneet ja lahjakkaat asiantuntijat byrokratian kahleista

Koordinaatiokaaos kuvaa kuinka kasvava organisaatio sirpaloituu, kasvattaa byrokratiaa ja kangistuu. Ääritapauksessa kyky vastata kilpailijoiden haasteisiin romahtaa, kuten kävi NOKIAn puhelimille. Tietämyksen luominen on polku pois koordinaatiokaaoksesta. Ensin luodaan oppimisen rakenteet, ja suuret rakennemuutokset seuraavat, kun ymmärrystä on riittävästi.

Ilmiö on tunnistettu moneen kertaan

Koordinaatiokaaoksesta kertovat esimerkiksi Gary Hamelin viimeisin kirja "Humanocracy" /1/, Joseph Tainterin tutkimus kulttuurien romahduksesta /2/ tai Steve Bungayn sotahistorian ja johtamisen vertailu /3/. Näistä on kerrottu lisää kirjassamme Koordinaatiokaaos sekä aikaisemmassa HR-viestin artikkelissa. Gosein verkkosivulta löytyy myös lisätietoa sekä suosittu video aiheesta.

Koordinaatiokaaoksen korjaaminen on vaikeaa

Organisaatiot ovat luonnollisesti yrittäneet korjata tilannetta moneen kertaan. Korjausyritykset kuitenkin kärsivät samasta koordinaatiokaaoksesta. Ensimmäinen perusvirhe on, että avainhenkilöt, ylin johto mukaan lukien, eivät ehdi panostaa omaan oppimiseensa. Joko yritetään kopioida valmis malli, tai delegoidaan muutostyö. Silloin avainhenkilöt eivät omista muutosta, kriittiset uudet yksityiskohdat eivät sovikaan yhteen, ja turhautumisen jälkeen palataan vanhaan. Toinen kompastuskivi on systeemisten ongelmien korjaaminen pinnallisesti tai kapeasta näkökulmasta, mikä tutkitusti vain lisää byrokratiaa. Nämä virheet voidaan välttää ainoastaan luomalla riittävän syvällinen tietämys oman organisaation toiminnasta ja tarvittavasta muutoksesta.

Näin muutos onnistuu

Gosei

Video tiivistää periaatteet, kuinka tämä systeeminen virhetoiminto korjataan.

Lisätietoja:
Gosei Oy
gosei.fi
Ari Tikka: 0400 308 304

Lisätietoja:

1. Gary Hamel: "Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them"

2. Joseph Tainter: “The Collapse of Complex Societies ”

3. Stephen Bungay: “The Art of Action”

4.gosei.fi/blog/scaling-agility-or-bureaucracy

5. Nyman, Tikka, Turunen: “Koordinaatiokaaos”, myös äänikirjana

6. coordinationchaos.com

Julkaistu: 06/2021

Mitä mieltä olit artikkelista?

arvosana 1 arvosana 2 arvosana 3 arvosana 4 arvosana 5

UUSIMMAT

Johtaminen
Koulutus
Yrityskulttuuri

Miksi yli 50-vuotiaiden osaamisen kehittämisen tulisi olla jokaisen yrityksen prioriteetti?

artikkelikuva: Miksi yli 50-vuotiaiden osaamisen kehittämisen tulisi olla jokaisen yrityksen prioriteetti?

Vain alle kolmasosa yli 50-vuotiaista kokee oman osaamisen kehittämisen tärkeäksi – näin julisti Barona valtakunnallisessa työelämätutkimuksessaan. Tarkoittaako tämä, että 50 vuotta on eräänlainen rajapyykki, jonka jälkeen on syytä vain rullata laakereilleen odottelemaan leppoisia eläkepäiviään? Kaikki on nyt nähty ja koettu.

PODCAST - YRITYSKULTTUURI ON KUNINGAS

mainos_496
mainos_452
mainos_486
mainos_458
mainos_459
mainos_485
mainos_466
mainos_456



Seuraa HR viesti
PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prometalli »     proresto »     seatec »