Hyvinvointi

Uusi tapa edistää mielenterveyttä työelämässä

Työn imu sekä arvostava ja kannustava työilmapiiri ovat tavoittelemisen arvoisia asioita jokaisella työpaikalla. Organisaatioille ne tarkoittavat parempia työsuorituksia ja parempaa tuottavuutta. Työntekijöille ne merkitsevät vahvempaa mielenterveyttä ja parempaa elämänlaatua.

Hyvän mielen työpaikka -merkki® kannustaa organisaatioita edistämään mielenterveyttä. Se on työväline, joka tarjoaa tietoa ja suosituksia työyhteisöjen mielen hyvinvointia tukevan toimintakulttuurin ja rakenteiden kehittämiseen. Samalla se on myös tunnustus mielenterveyden edistämiseen sitoutuneille organisaatioille.

Jokaisella työpaikalla voidaan edistää mielenterveyttä. Mielenterveys on niin tärkeä osa työkykyä ja terveyttä, ettei sitä voida organisaatioissa ohittaa. Myönteisiä muutoksia voi saada aikaan jo pienillä arkisilla asioilla.

”Työpaikoille, joissa voidaan hyvin, on ominaista keskinäinen arvostus, luottamus ja toisista välittäminen. Niissä tunnetaan yhteenkuuluvuutta, psykologista turvallisuutta ja johtaminen on oikeudenmukaista ja tasapuolista. Tällaiset työpaikat tekevät hyvää tulosta ja houkuttelevat puoleensa parhaita osaajia. Lisäksi ne selviytyvät paremmin muutostilanteissa”, sanoo erityisasiantuntija, psykologi Sari Nuikki MIELI ry:stä.

Hyvän mielen työpaikka -merkki

Viime syksynä lanseerattu Hyvän mielen työpaikka -merkki® on otettu innostuneesti vastaan. Yli 30 organisaatiota on jo hakenut merkkiä ja uusia hakemuksia saapuu tasaisesti. Tunnuksen ovat saaneet VTT, Accenture, Alko, A-Lehdet, Futurice, Valio, Wörks ja moni muu. Mukana on myös pienempiä yrityksiä ja yhdistyksiä sekä ensimmäisenä kuntana Kempele.

”Hyvän mielen työpaikka -merkki® on erinomainen väline kaikille työpaikoille. Merkin sivustolle on koottu tietoa ja vinkkejä mieliystävällisemmän työpaikan rakentamiseen ja merkki tarjoaa käytännöllisen kehyksen kehittämistyön tueksi”, kertoo suunnittelija Sirpa Väänänen MIELI ry:stä.

”Hyvän mielen työpaikka -merkki® soveltuu kaikille organisaatioille riippumatta siitä, missä vaiheessa mielenterveyden edistämistyössä ollaan menossa. Tunnustus on myös mainio tapa osoittaa, että organisaatiossa on sitouduttu huolehtimaan henkilöstön hyvinvoinnista ”, Väänänen jatkaa.

Merkin myöntää MIELI ry hakemusten perusteella. Tunnuksen saamisen edellytyksenä on suunnitelma toimenpiteistä, joilla kehitetään työpaikan mielenterveyden johtamista, mielenterveyttä edistäviä arkikäytäntöjä sekä tapoja tukea työntekijöiden mielenterveyttä erilaisissa elämäntilanteissa. Merkki myönnetään vuodeksi kerrallaan ja se on maksuton.

Mielenterveyden edistäminen työpaikoilla kannattaa

Mielenterveyden voimavarojen vahvistamisella vaikutetaan myönteisesti organisaatioiden menestykseen.

”Hyvinvoivat työntekijät ovat sitoutuneempia ja saavat enemmän aikaan. Mielenterveyden edistäminen on taloudellisestikin järkevää, sillä mielenterveyssyistä johtuvat poissaolot aiheuttavat merkittäviä kustannuksia ja tuottavuuden menetyksiä. Työntekijöiden psyykkinen hyvinvointi on organisaatiolle kilpailuetu”, muistuttaa Sari Nuikki.

”Jokaisella työpaikalla on mielijalanjälki. Se kevenee tai kasvaa sen mukaan, miten työntekijät voivat. Mielijalanjälkeä keventämällä rakennamme kestävämpää työelämää ja parempaa tulevaisuutta kaikille”, summaa Nuikki.

Lisätietoja Hyvän mielen työpaikka -merkistä: hyvanmielentyopaikka.fi/

Julkaistu: 08/2021

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.