Yrityskulttuuri

Yksilöllinen jalometallituote on arvostettu lahja

Tuusulan kaupungille suunnitellut korusarjat Pihlaja ja Elämisen taidetta.

Organisaatioissa halutaan palkita työntekijöitä pitkistä työurista tai merkittävistä saavutuksista sekä muistaa henkilöstöä merkkipäivinä. Hopeiset asiakaskohtaisesti suunnitellut tuotteet ovat arvostettuja lahjoja, jotka muistuttavat saajaa antajasta pitkään.

Organisaation arvojen mukaisesti suunnitellut yksilölliset palkitsemis- ja lahjatuotteet muistuttavat lahjan saajaa antajasta vielä vuosikymmenienkin kuluttua. Ainutlaatuisilla jalometallituotteilla voi viestiä arvostuksesta lahjan saajaa kohtaan.

”Organisaatiolle suunniteltavien lahjatuotteiden lähtökohtana ovat lahjan antajan arvot, brändi ja visio. Inspiraatiota suunnitteluun voidaan hakea myös yhteisön historiasta tai ympäröivästä luonnosta”, sanoo Kultakeskus Oy:n avainasiakaspäällikkö Anniina Tähkäpää.

”Lahjassa tulee olla elementtejä, jotka on helppoa yhdistää lahjan tarkoitukseen ja antajaan. Asiakkaalle suunnitelluissa tuotteissa nojaudutaan usein tarinoihin tai organisaatioon liittyviin tunnistettaviin elementteihin”, jatkaa Kultakeskuksen myyntijohtaja Mikko Joukainen.

Kultakeskus on Pohjoismaiden ja Baltian johtava jalometallituotteiden valmistaja, joka on toiminut alalla jo yli sadan vuoden ajan. Laajaan tuotevalikoimaan kuuluvat jalometalleista ja teräksestä valmistettujen asiakastuotteiden lisäksi vakiomalliston timantti-, kulta- ja hopeakorut, hopeaesineet sekä merkkikellot.

Sujuvuutta palkitsemiseen hyvin kootulla lahjaportfoliolla

”Palkitsemis- ja muistamistuotteista suunnitellaan organisaation muistamissääntöön sopiva tuoteportfolio, johon voidaan valita asiakaskohtaisten tuotteiden lisäksi vakiomalliston tuotteita. Tuoteportfolion koostamisessa huomioidaan erilaiset palkitsemistarpeet”, kertoo Tähkäpää. Tuoteportfolioon voidaan valita esimerkiksi kelloja tai Tapio Wirkkalan suunnittelemia tuotteita.

Asiakastuotteiden suunnittelijana toimii Kultakeskuksen pääsuunnittelija, muotoilija ja kultaseppä Assi Arnimaa-Leinonen. Tuotesarjaan voidaan suunnitella korutuotteita tai vaikkapa solmioneula, vyönsolki tai kalvosinnapit.

Organisaatiolle suunniteltu oma tuote on ainutlaatuinen lahja, jota ei voi hankkia mistään muualta. Ainutlaatuiset tuotteet valmistetaan hopeasta, josta yli 90 prosenttia on kierrätettyä.

”Jalometallituotteet ovat arvostettuja lahjoja, jotka sopivat henkilöstön palkitsemisen lisäksi yrityslahjoiksi kotimaisille ja kansainvälisille yhteistyökumppaneille ja sidosryhmille”, Joukainen lisää.

Lisätietoja: kultakeskus.fi

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 04/2022

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.

Viime vuosina työelämässä on voinut törmätä puheeseen ”hyvistä tyypeistä”. Lyhyellä googletuksella vastaan tulee muun muassa koulutuksia, jotka valmentavat työnhakijoita kehittymään tai osoittamaan jo olevansa työpaikkailmoitusten havittelemia hyviä tyyppejä.

Mielikuvissa henkilöstö- ja palkkahallinto monesti nähdään edelleen harmaana toimialana, joka on täynnä manuaalisia työvaiheita. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta, sillä alan asiantuntijat tarvitsevat työtä tehdessään muun muassa erinomaiset tietotekniset- ja viestintätaidot sekä laajaa osaamista eri työehtosopimuksista ja laista. Tämän lisäksi alan osaajat ovat ammattilaisia oman työn johtamisessa ja organisoinnissa. Uusia opittavia asioita löytyy jokaisesta työpäivästä, joka vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Työympäristön muutoksen myötä myös oppimisen mahdollisuudet muuttuvat.

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys.

Hyvä johtaminen ja uudenlaiset työyhteisötaidot parantavat työhyvinvointia ja auttavat sitoutumaan yhdessä sovittuihin toimintatapoihin monipaikkaisessa työssä. Jatkuvan oppimisen koulutuspalvelut ovat joustava tapa hyvien käytänteiden kehittämiseen.