Johtaminen
Yrityskulttuuri
Sitoutumattomuus altistaa hiljaisiin lopareihin
Sosiaalisesta mediasta laajaan tietoisuuteen noussut quiet quitting -ilmiö on henkilöstöhallinnolle huutava viesti kyvykkyyksien tunnistamisen ja lahjakkuuksien sitouttamisen merkityksestä.
Työntekijöiden hiljaista lopettamista eli oman työpanoksen
vähentämistä kaikessa hiljaisuudessa on kuvailtu vastaiskuna
suorittamiselle ja uupumukseen johtavalle työkulttuurille, mutta
myös merkkinä työssä koetun merkityksellisyyden vähentymisestä
ja sitoutumisen puutteesta. Ilmiön taustalla on laajempi
työelämän murros, jossa muun muassa työnteon tapojen muuttuminen
haastaa johdon ja henkilöstöhallinnon ymmärryksen
työyhteisön kyvyistä ja tarpeista. Kun henkilöstön tarpeita ei
ymmärretä, niihin ei osata myöskään vastata.
Hiljainen lopettaminen liittyy sitoutumisen vähentymiseen,
jonka taustalla on usein ristiriita työntekijöiden odotusten ja
organisaation tarjoamien mahdollisuuksien välillä. Työyhteisön
tarpeita tulisikin luodata aktiivisesti, jotta kuilu talenttien toiveiden
ja tarjolla olevien urapolkujen välillä saadaan kurottua
kiinni ja kilpailukyvyn ylläpitävät osaajat pidettyä talossa,
älyteknologian avulla henkilöstöjohtamisen haasteita ratkaisevan
365Talentsin toimitusjohtaja Loic Michel sanoo.
Työvoimapulan ratkaisemisessa keskitytään tyypillisesti
uusien kykyjen rekrytointiin ja työnantajabrändin hiomiseen
kilpailluilla työntekijämarkkinoilla, vaikka samaan aikaan
organisaatiossa voi olla paljon tunnistamatonta osaamista ja
käyttämätöntä potentiaalia.
Deloitten teettämän tutkimuksen mukaan vain noin kymmenellä
prosentilla suurista yrityksistä oli reaaliaikainen käsitys
henkilöstönsä osaamisesta. Miten voi tehdä relevantteja
päätöksiä ja motivoida henkilöstöä, jos oma tontti on tuntematon?
Michel herättelee.

Valjasta sisäiset voimavarat
Tekoälyn avulla organisaatioiden osaamisvarantoja ja -vajeita
kartoittavan sekä tulevaisuuden työmarkkinoiden kehityssuuntia
ennakoivan 365Talentsin työkalut auttavat työntekijöiden
potentiaalin valjastamisessa ja tulevaisuuden työvoimapulan
ehkäisemisessä. Kun ihmiset pääsevät menestymään koko
kapasiteetillaan ja tulevaisuuden mahdollisuudet ovat näkyvät,
työn merkityksellisyys lisääntyy, tuottavuus paranee ja uskollisuus
vahvistuu.
Ymmärrys olemassa olevista resursseista mahdollistaa
yksilöllisten kehityspolkujen räätälöimisen yrityksen osaamistarpeiden
ja henkilöstön uratoiveiden pohjalta. Näin voidaan
edistää sisäistä liikkuvuutta ja henkilöstön sitoutumista, jolloin
tarve uuden työvoiman rekrytoimiselle vähenee, Michel
sanoo.
Lopuksi talenttien sitouttamiseen erikoistunut Michel kehottaa
henkilöstöjohtajia hyödyntämään markkinoinnista tuttuja
työkaluja hiljaisen lopettamisen ennaltaehkäisemiseksi.
Tarvitaan kirkas missio ja vastaus siihen, miksi minä tai
muut työskentelevät täällä. Sen lisäksi on ymmärrettävä kohderyhmän
yksilölliset tarpeet ja arvostuksen kohteet, jotta
onnistutaan puhuttelemaan tavoiteltuja osaajia vaikuttavalla
tavalla.
Lue lisää siitä, kuinka HR tukee organisaatioiden kestävyyttä
(2023 Skills Impact Report):
Lisätietoja: 365talents.com/en
Julkaistu: 02/2023