Johtaminen

Johtajat näyttävät tietä tulevaisuuden työelämään

Ikäpyramidin kääntyessä ylösalaisin, meillä ei ole varaa sivuuttaa senioritason osaajia!

LMI johtajuuskehittäjä, Tiina Parikka on lanseerannut #proudofmyage -kampanjan ikähäpeän lopettamiseksi ja iän myötä karttuvan osaamisen arvostuksen nostamiseksi.

Tiedostavalla johtamisella voidaan parhaiten ehkäistä ikäsyrjintää ja mahdollistaa laaja osaamisen hyödyntäminen tulosten aikaansaamiseksi.

Väitän, että ikään liittyvä, negatiivinen suhtautuminen juontaa osin juurensa siitä, ettei iästä puhuta avoimesti. Vallalla on piilotettuja olettamuksia, uskomuksia ja ajatusvääristymiä. On paradoksaalista, että pitkää ikää ihaillaan, mutta kukaan ei halua olla ikääntynyt tai ainakaan vanha. Moni sanoo, että ikä on vain numero. Olen eri mieltä. Ikä tuo mukanaan väistämättä biologisia tosiasioita, jotka näyttäytyvät työelämässä jo sen alkuvaiheessa. Näistä yksilöllisistä vaikutuksista ei kuitenkaan kannata olettaa mitään.

Tutkinnot ja työkokemus tuottavat osaamista jo uran alkuvaiheessa, mutta pitkä kokemus niin työssä kuin elämässä on sellaista pääoma, jota ei voi saavuttaa ilman vuosien karttumista. Tarvitsemme työelämässä ihan kaiken ikäisiä ihmisiä. Meidän on alettava olla avoimesti ylpeitä niin ikävuosista kuin niiden myötä karttuvasta osaamisesta. Miten nyt vallalla olevaa ikäsyrjintää voidaan ehkäistä?

Olipa työelämässä mikä tahansa haaste, johtaminen on ongelmien ratkaisun ytimessä. Johto ei voi paeta vastuutaan. Työskenneltäessä yritysten tuloksellisuuden parantamiseksi, on muistettava, että yrityksen strategian keskeinen osa on yrityksessä toimivia ihmisiä koskevat linjaukset. Ikädiversiteettiä hyödyntävät työyhteisöt nauttivat kilpailuedusta henkilöstönsä laajan kokemuspohjan ja hiljaisen tiedon hyödyntämisen avulla. Jos yritykset sivuuttavat kokeneet ammattilaiset iän perusteella, iso menestyspotentiaali jää käyttämättä.

”Lähde kehittämään yrityksenne johtamista yhdessä kokeneiden LMI johtajuuskehittäjien kanssa! LMI:n kokonaisvaltainen, inhimillinen, johtamisen kehittämisen metodi on tuottanut testattuja tuloksia Suomessa jo 30, ja maailmalla yli 60 vuoden ajan.

Kaikilla valveutuneilla yrityksillä on kirjattuna ja esiteltynä liiketoiminnan strategia. Hämmästyttävän harvoin on kuitenkaan laadittu suunnitelmaa siitä tärkeimmästä, tarvittavan osaamisen ennakoinnista, hankkimisesta ja ylläpitämisestä. Jos yrityksessä rekrytoinnit etenevät siten, että ”Kun Pekka lähtee, hänen tilalleen pitää löytää korvaaja!”, yrityksen liiketoiminnan jatkuvuus on hataralla pohjalla.

Kun yritys suunnittelee tulevaisuutta, henkilöstön tulisi olla sen kaikkein kirkkaimmassa fokuksessa. On tietoisesti rekrytoitava erilaisuutta, sillä samanlaisuus luo samanlaisuutta, ei välttämättä luovia, uusia innovaatioita. Liian usein unohdetaan, että jotta yrityksellä voi olla siivet, sillä on ensin oltava juuret.

Eri sukupolvien yhdistäminen dynaamiseksi joukkueeksi, tuottaa yrityksessä sekä tuloksia että hyvinvointia. Senioritason osaajat voivat tuoda yritykseen juuri ne juuret. LMI Finland tarjoaa menetelmät ihmisten ja yrityksen strategian kehittämiseen.

Tutustu valmennuksiin sekä referensseihimme:www.lmi.fi

Ota yhteyttä: tiina.parikka@lmi.fi

Julkaistu: 10/2023

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.