Koulutus
Valmennus
Yrityskulttuuri

Strateginen henkilöstöjohtaminen vaatii vahvaa osaamista

Valjasta muutos mahdollisuudeksi Executive HR -ohjelman tarjoamien työkalujen avulla

Kuvassa Juha Äkräs, yksi ohjelman kouluttajista.

Liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti. Osa muutoksista, kuten digitalisaatio ja tekoäly, saattavat muuttaa ammattien logiikkaa perustavanlaatuisesti. Miten HR-ammattilaiset voivat tunnistaa muutoksen aiheuttamat haasteet omassa organisaatiossa ja tuoda niihin ratkaisuja?

”Muutos vaatii organisaatiolta ja HR-funktiolta kriittistä ajattelua ja kykyä arvioida muuttunutta tilannetta. Kaikkiin työtehtäviin tarvitaan muutoksen myötä uusia työkaluja ja näkökulmia. Organisaation sisällä HR:n tehtävänä on fasilitoida muutosta”, sanoo Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun johtamisen laitoksella tutkimusjohtajana ja yliopiston lehtorina sekä Aalto EE:n valmentajana työskentelevä FT Hertta Vuorenmaa.

Organisaatiosta riippuen muutoksen tuomia haasteita voivat olla esimerkiksi osaajapula, muutosjohtaminen ja muutosviestintä tai DEI-teemat. HR-ammattilaisen ei tarvitse jäädä yksin etsimään ratkaisuja: Aalto EE:n Executive HR -ohjelma antaa työkaluja strategisen henkilöstöjohtamisen parantamiseen.

”Englanninkielisenä toteutettavan Executive HR -ohjelman painopistealueita kehitetään vuosittain vastaamaan muuttuvan työelämän tarpeita. Ohjelma auttaa HR-ammattilaisia tuomaan ajattelunsa strategiselle tasolle sekä ohjaa reflektoimaan ja ratkaisemaan oman organisaation haasteita”, kertoo ohjelmajohtaja Anne Pietikäinen Aalto EE:stä.

Syvennä osaamistasi asiantuntijoiden valmentamana

Executive HR -ohjelma koostuu kolmesta koulutusjaksosta, joita vetävät ansioituneet valmentajat Aalto-yliopiston sisältä ja yhteistyökumppaniverkostoista. Ohjelman painopistealueiden muuttuessa valmentajiksi kutsutaan alan parhaat asiantuntijat. Uusin tutkimustieto integroidaan opetukseen ja käsiteltäviä teemoja pohditaan teoreettisten työkalujen avulla.

”Ohjelma ei tarjoa valmiita ratkaisuja, vaan osallistujia valmennetaan kohtaamaan erilaisia haasteita ja tarkastelemaan niitä kokonaisvaltaisesti useista teoreettisista lähtökohdista oman organisaation viitekehyksessä. Case-työskentely tuo konkretiaa ohjelmassa käsiteltäviin akateemisiin teorioihin. Teorioita käytetään linsseinä, joiden läpi tapauksia tarkastellaan”, kuvailee Vuorenmaa.

Valmentajat tukevat osallistujien osaamisen syvenemistä ja tarjoavat työkaluja oman työn kehittämiseen. Ohjelma tarjoaa mahdollisuuden verkostoitua muiden ohjelmaan osallistuvien HR-ammattilaisten kanssa. Kollegiaalinen tukiverkko on mukana oman työn kehittämisessä ohjelman jälkeenkin.

”Kehittyminen vaatii rohkeutta ja omalta mukavuusalueelta poistumista. Valmentajatiimimme luo turvallisen oppimisympäristön, jossa osallistujat voivat avoimesti reflektoida oman organisaationsa tilannetta eri näkökulmista”, Pietikäinen sanoo.

Teoreettisen lähestymistavan ja substanssiosaamisen lisäksi osallistujia tuetaan tunneälyn ja sosiaalisen älykkyyden kehittämisessä. Organisaation kipukohtien äärelle pysähdytään pohtimaan miten organisaatiokulttuuria olisi kehitettävä, jotta organisaatio voi sopeutua muuttuneeseen toimintaympäristöön.

”Osallistujien antaman palautteen mukaan ajankohtainen tutkimustieto, teoreettiset työkalut sekä valmentajien ja kollegojen tuki on koettu erityisen arvokkaiksi. Ohjelmaan osallistuminen on antanut teoreettisia työkaluja, joiden avulla voi käydä dialogia oman organisaation kanssa”, Pietikäinen kertoo.

Executive HR -ohjelman seuraava toteutus alkaa 22.5.2024.

Ilmoittaudu mukaan 24.4.2024 mennessä!

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 01/2024

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.