Johtaminen
Yrityskulttuuri

Tuottavuuskasvu tyrehtyi eurooppalaisissa arvoketjuissa – aineettomien investointien merkitys kasvaa

Kun teknologian ja kansainvälistymisen tuoma tuottavuuskehitys on hiipumassa, nousevat osaaminen, oppimiskyky ja aineeton pääoma organisaatioiden tärkeimmiksi kilpailutekijöiksi. HR:llä on entistä suurempi vastuu varmistaa, että strategisesti merkittävä osaaminen tunnistetaan ja sitä kehitetään pitkäjänteisesti.

Tutkimuksessa Growth in Chains: EU Value Chain Productivity and its Slowdown (Etla Working Papers 128) tarkasteltiin arvoketjujen kokonaistuottavuutta vuosina 1995–2017. Analyysissä hyödynnettiin uudenlaista mittaria, joka huomioi globalisaation monimutkaistamat ja kansainvälistyneet tuotantoketjut.

Tutkimuksen mukaan tuottavuuden pysähtyminen liittyy erityisesti lopputuotteita valmistavien toimialojen heikkoon kehitykseen. Lisäksi arvoketjun muilla osilla havaittiin lievää tuottavuuden laskua. Näiden tekijöiden yhteisvaikutus on näkynyt koko ketjun suorituskyvyn heikkenemisenä vuoden 2008 finanssikriisin jälkeen.

Kiinan ja EU-maiden kahdenvälisiä investointisopimuksia tarkasteltiin erityistarkastelussa. Tulosten mukaan sopimukset ovat lisänneet arvoketjujen tuottavuutta, etenkin yksityisellä sektorilla. Teollisuudessa kasvu on keskittynyt lopputuotteiden valmistukseen, kun taas palvelualoilla parannusta on tapahtunut koko ketjussa. Samalla liiketoimintaan liittyvät aineettomat investoinnit, kuten osaaminen ja brändi, ovat kasvaneet.

”Eri toimialojen välillä on suurta vaihtelua tuottavuudessa. Tulostemme perusteella liiketoimintaan liittyvä aineeton pääoma, kuten osaaminen ja brändi, vaikuttaa merkittävästi arvoketjujen kokonaistuottavuuteen. Aineettomien investointien roolin ymmärtäminen on keskeistä, jotta voidaan ennakoida ja tukea arvoketjujen tuottavuutta entistä epävarmemmassa maailmassa. Tutkimus vaatii arvoketjujen tuottavuuden parempaa mittaamista”, sanoo Etlan tutkimusjohtaja, FT Tero Kuusi.

Etlan tutkija, KTT Sakari Lähdemäki, täydentää: ”Havaitsimme, että Kiinan ja EU-maiden väliset investointisopimukset ovat lisänneet arvoketjujen tuottavuutta erityisesti yksityisellä sektorilla. Teollisuudessa arvoketjun tuottavuuskasvu on tullut pääosin lopputuotteet valmistavilta toimialoilta, kun taas palveluissa koko ketjussa on tapahtunut tuottavuuskasvua. Samalla liiketoimintaan liittyvät aineettomat investoinnit, kuten osaaminen ja brändi, kasvoivat merkittävästi.”

Teksti: Paul Charpentier
Kuvat: Pixabay

Julkaistu: 05/2025

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Hybridityö on tullut jäädäkseen. Se toimii valtaosassa asiantuntijaorganisaatioita, mutta vaatii onnistuakseen tietoisia tekoja – erityisesti HR:ltä ja esihenkilöiltä. Työterveyslaitoksen tuore seurantatutkimus (2019–2023) nostaa esiin tärkeän huomion: etätyöhön “kadonneet” työntekijät saattavat jäädä tuen ja työyhteisön ulkopuolelle.

Juju Works Oy:n tuoreen kyselyn mukaan kaksi kolmesta HR-ammattilaisesta kokee jäävänsä usein yksin työssään. Suurin osa ei ehdi keskittyä strategiseen HR-työhön, kun arjen kiireet ja henkilöstön hyvinvointiin liittyvät haasteet vievät suurimman osan työajasta.

Työelämän trendit tulevat ja menevät. Viime vuosina olemme nähneet aaltoina nousevan muun muassa itseohjautuvuuden, etätyön, hiljaisen irtisanoutumisen, psykologisen turvallisuuden ja työn merkityksellisyyden korostumisen. Nyt horisontissa näkyvät tekoälyn läpimurto, vastuullisuusagendat ja uusi työnjako ihmisen ja teknologian välillä.

”Inhoan raportin kirjoittamista, taasko se pitäisi aikaansaada. Tulen istumaan tässä kaksi tuntia ja puolet ajasta menee siihen, että aivot on solmussa. Olisi kyllä parempaakin tekemistä. Ahdistaa, ärsyttää, menen hetkeksi mutisemaan tästä Lasselle”, sanoo mieli.

Hallitus on antanut esityksensä EU:n palkka-avoimuusdirektiivin kansalliseksi täytäntöönpanoksi. Esitys on herättänyt laajaa keskustelua ja eriäviä näkemyksiä. Sosiaali- ja terveysministeriön asettama kolmikantainen työryhmä on valmistellut luonnoksen, jonka pohjalta direktiiviä sovelletaan Suomessa. Työryhmän mietintöön jätettiin kuitenkin useita eriäviä mielipiteitä.

Lifted Oy:n tuore tutkimus paljasti, että Suomessa toimivien johtoryhmien työskentelyssä on merkittäviä kehityskohteita. Tutkimukseen osallistui noin 200 johtoryhmän puheenjohtajana tai jäsenenä toimivaa henkilöä, ja sen tulokset tarjoavat kattavan kuvan johtoryhmien haasteista.

Työelämä on muuttunut, eikä muutoskoulua käydä enää luokkahuoneessa vaan keskellä pyörremyrskyä. Kun markkinat heilahtelevat, teknologia paukuttaa portteja ja maailmantilanne muistuttaa usein shakkinappuloiden uudelleenasettelua, organisaatioiden kilpailuetu ei enää lepää excel-osaajien harteilla vaan niiden, jotka osaavat hengittää syvään ja vetää muut mukaansa.

Sujuvan logistiikan taustalla ovat nykyaikaiset verkkopalvelut ja henkilökohtainen asiakaspalvelu. Sari Starck on päässyt unelmatyöhönsä Varovan maantieliikenteen asiantuntijana.

Perehdytys on kriittinen vaihe työntekijäkokemuksen rakentamisessa – mutta sen vaikutus ulottuu paljon ensivaikutelmaa pidemmälle. Uusi työntekijä ei arvioi uutta työpaikkaansa vain ensimmäisten päivien perusteella, vaan sen mukaan, miten hänet otetaan vastaan, mitä hänelle kerrotaan, ketä hän kohtaa ja milloin hänet kohdataan. Hailey HR:llä perehdytys nähdään jatkuvana suhteena, joka alkaa jo ennen työsopimuksen voimaanastumista ja jatkuu kauas työsuhteen alkuvaiheen yli. Kun perehdytys on integroitu osaksi arjen vuorovaikutusta ja yhteisöllisyyttä, se ei ainoastaan nopeuta työn aloitusta, vaan se vahvistaa koko organisaation kulttuurista eheyttä.

Kesälomakauden kynnyksellä monet suomalaiset suuntaavat lomamatkalle auton ratissa. Työsuhdeauto on useimmiten vapaa etu, joka kulkee mukana myös Euroopan teille – kunhan muutama tärkeä asia on kunnossa.