Hyvinvointi
Koulutus
Tiimit
Yrityskulttuuri

Primehotels panostaa henkilöstöön

Suomalaisomisteisen Primehotelsin strategian kärjessä on henkilöstökokemus.

”Hyvän henkilöstökokemuksen ytimessä on työntekijän tunne siitä, että hänen työnsä on arvokasta ja merkityksellistä”, summaa Primehotelsin Human Resource Development Manager Kaisu Eronen. Henkilöstökokemus muuttuu asiakaskokemukseksi asiakasrajapinnan kautta, joten henkilöstöön panostaminen on menestyksen merkittävä osatekijä.

”Töissä viihtyminen välittyy hotellin vieraille”, Eronen sanoo.

Priimusakatemiassa kehitetään osaamista
Priimusakatemia on Erosen ohjaama Primehotelsin osaamisen kehittämisen keskus. Kahdesti vuodessa järjestettävillä päällikköpäivillä Primehotelsin viiden yksikön esimiehet kokoontuvat tärkeiden asioiden äärelle.

Primehotelsin strategiaan pohjautuen päällikköpäivien tavoitteena on yhdessä kehittäminen ja kehittyminen, sparraaminen, hyvien käytäntöjen jakaminen sekä oppien ja oivallusten saaminen omaan arkeen.

”Esimiestyössä autamme työntekijöitä kehittymään parhaaksi versioksi omasta itsestään”, Eronen kertoo.

Yhdessä tekemällä menestykseen
Onnistunut työpäiväkokemus ja Family First -ideologia ovat Primehotelsin henkilöstöstrategian ytimessä. Erinomaiset henkilökuntaedut sekä koko henkilökuntaa koskeva bonusjärjestelmä ovat kilpailuetutekijöitä, joiden ansiosta Primehotels on haluttu työpaikka.

Koko henkilökunta osallistuu toiminnan kehittämiseen. Rekrytoitaessa kartoitetaan myös työntekijöiden verkostoja.

”Suosittelen lämpimästi Primehotelsia työnantajana”, Eronen sanoo.

Lisätietoja: www.primehotels.fi

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 05/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Leasing-työsuhdepyörien visionääri Jani Jokinen haluaa uudistaa työsuhdepyörien veroetua ja tuoda laadukkaat sähköpyörät kaikkien saataville. Sähköpyöräily on autoilua ekologisempaa ja samalla liikuntaa tulee kuin huomaamatta.

Työsuojelurahaston kehittämisavustuksen tuella toteutetussa Työelämän leirinuotiot -hankkeessa työssä jaksamisen haasteet nostetaan rohkeasti esille ja etsitään niihin ratkaisukeskeisiä työkaluja työyhteisövalmentajan johdolla. Tavoitteena on vahvistaa työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä sekä vähentää sairauspoissaoloja. Hankkeessa hyödynnetään luonnon myönteisiä vaikutuksia.

Miten suhtautua, kun työntekijä haluaa kouluttautua nykyistä työnkuvaansa pidemmälle? Onko se työnantajalle uhka vai mahdollisuus?

Perfect Finnish -lahjakortilla työntekijä voi valita itselleen mieluisan ja tarpeellisen lahjan tai voi halutessaan luovuttaa summan hyväntekeväisyyteen.

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.