Koulutus
Työympäristö

Club Office -työtilassa kollegat kohtaavat ja hengittävät yrityksen identiteettiä

Hajautetun työn monia etuja ja haittoja on tutkittu, ja niistä on kirjoitettu laajasti viimeisten 15 kuukauden aikana. Paluusta toimistolle tulee monille tietoinen valinta. Valintaa ohjaavat päivän työtehtävät, vuorovaikutuksen taso ja henkilö- ja fyysisten resurssien välitön tavoitettavuus. Rakentamiemme toimistojen tulisi täydentää kotikonttoria ja tarjota samalla lisäarvoa sekä yritykselle että työntekijöille.

Club Office on Vitran uusi toimistokonsepti, johon pääsee tutustumaan virtuaalisesti kesäkuun 10. päivä, 2021 järjestettävällä digitaalisella Vitra Session – Club Office -luennolla. Luento avaa konkreettisesti ovet Club Office -työtilaan.

”Se on paikka, jossa työntekijämme hengittävät identiteettiämme...

Viime kuukausien aikana Vitran pääkonttorin yhteyteen Baseliin, Sveitsiin, rakennettu toimistotila on Vitran vastaus pandemian jälkeisten työtilojen tarpeisiin. Nimi Club Office viittaa klubijäsenyyteen, joka antaa yrityksen työntekijöille mahdollisuuden hyödyntää yrityksen toimistotilaa. Toimistolta löytyy yhtä lailla tila hiljaiseen työskentelyyn kuin tiimityöhön ja tapaamisiinkin.

”Se on paikka, jossa työntekijämme hengittävät identiteettiämme ja voivat tuntea olevansa osa isompaa kokonaisuutta. Kollegat kohtaavat. Heitä yhdistää keskinäinen arvostus ja yhteinen tavoite. Klubijäsenyyteen verraten he kokoontuvat yhteen vapaaehtoisesti, oman aikataulunsa mukaan työskentelemään, jakamaan ajatuksia ja lataamaan energiaa yhteen hiileen puhaltaen, yhteisen päämääränsä saavuttaakseen", kertoo Vitran designjohtaja Christian Grosen, jonka R&D-tiimi muuttaa Club Office -tiloihin.

Vitra Session – Club Office on digitaalinen luento, joka järjestetään torstaina 10. kesäkuuta 2021. Maksuttomalle luennolle voi ilmoittautua mukaan osoitteessa vitra.com/sessions.

Lisätietoja:
Artek Yritysmyynti
projekti@artek.fi
puh. 010 617 3450

register.vitra.com/VitraSessions2021

Julkaistu: 05/2021

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.

Viime vuosina työelämässä on voinut törmätä puheeseen ”hyvistä tyypeistä”. Lyhyellä googletuksella vastaan tulee muun muassa koulutuksia, jotka valmentavat työnhakijoita kehittymään tai osoittamaan jo olevansa työpaikkailmoitusten havittelemia hyviä tyyppejä.

Mielikuvissa henkilöstö- ja palkkahallinto monesti nähdään edelleen harmaana toimialana, joka on täynnä manuaalisia työvaiheita. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta, sillä alan asiantuntijat tarvitsevat työtä tehdessään muun muassa erinomaiset tietotekniset- ja viestintätaidot sekä laajaa osaamista eri työehtosopimuksista ja laista. Tämän lisäksi alan osaajat ovat ammattilaisia oman työn johtamisessa ja organisoinnissa. Uusia opittavia asioita löytyy jokaisesta työpäivästä, joka vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Työympäristön muutoksen myötä myös oppimisen mahdollisuudet muuttuvat.

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys.

Hyvä johtaminen ja uudenlaiset työyhteisötaidot parantavat työhyvinvointia ja auttavat sitoutumaan yhdessä sovittuihin toimintatapoihin monipaikkaisessa työssä. Jatkuvan oppimisen koulutuspalvelut ovat joustava tapa hyvien käytänteiden kehittämiseen.