Koulutus
Valmennus

Pandemia nosti pintaan tuen tarpeen

”Pandemia lisäsi holististen coaching-palveluiden kysyntää voimakkaasti”, sanoo Life Coach Academyssä koulutusjohtajana työskentelevä Auli Hedman. Yhä useampi yritys on herännyt siihen, että organisaation sisälle tarvitaan valmennuksellista ammattitaitoa, niin ennaltaehkäisemään kuin ratkaisemaan, moninaisia työkykyyn ja työilmapiiriin liittyviä haasteita.

Sote-puolella on jo totuttu siihen, että henkilöstö saa purkaa työhön liittyviä paineitaan esimerkiksi työnohjauksen avulla. Meillä on silti paljon työpaikkoja, joissa tällaista ohjausta ei ole saatavilla, eikä tällaista kulttuuria ole syntynyt.

Ohjauksen tarve on silti suuri. Nuorempi sukupolvi ei enää tyydy työskentelemään organisaatioissa, joissa ei ole hyvä olla, eikä kokonaisvaltaista työhyvinvointia osata jalkauttaa jokapäiväiseen toimintaan.

Yhä useampi kouluttautuu työnantajan tuella

”Meille on tullut ennätysmäärä opiskelijoita työnantajan lähettäminä, minkä näen pelkästään olevan hyvä asia. On hienoa, että yritykset kouluttavat henkilöstöään, se on koko työyhteisön etu."

"Olen tehnyt pitkän uran liikkeenjohdon tehtävissä, ja kerennyt näkemään urallani yhtä sun toista toimimatonta asiaa: huonosti strukturoituja organisaatioita ja liian paljon uupuneita ihmisiä. Tietysti olen nähnyt myös hyvinvoivia työyhteisöjä ja työstään innostuneita ihmisiä. Ei ole aina helppoa sanoa mistä mikäkin johtuu, mutta on varmaa, ettei asiat tapahdu itsestään", Hedman jatkaa.

"Organisaatiot koostuvat yksilöistä, heidän kyvystään ajatella ja toimia järkevästi ja hyvinvointia tukevasti. Mikäli organisaatiossa on ongelmia, juurisyyt löytyvät yleensä osaamisvajeista näillä alueilla. Tulevaisuuden menestyjät opiskelevat näitä taitoja, hyvissä ajoin, eikä vasta sitten kun ongelmat ovat kasautuneet mahdottoman kokoisiksi".

Vuoden intensiivi koulutus antaa hyvät työkalut

LCAF Certified Coach® (20op.) –koulutus on kesäyliopistojen kanssa yhteistyössä kehitetty, vuoden kestävä monimuoto-opiskeluna toteutettava täydennyskoulutus, jossa saa kansainvälisesti määriteltyjen coaching-ydintaitojen lisäksi syvällisen tietotaidon ihmisen kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista ja elämäntaidoista, kuten mielen- ja tunne-elämän johtamisesta, vuorovaikutus- ja ihmissuhdetaidoista, sekä perusopit työhyvinvointivalmentamisesta.

Tavoitteemme on ollut rakentaa laaja ammatticoachin työkalupakki, jonka avulla voi menestyksekkäästi valmentaa, sekä yksityishenkilöitä että työyhteisöjä. Ratkaisukeskeinen, valmentava ote on tämän päivän työelämässä yhä tärkeämpi taito ja toimintamalli.

Tarjoamme koulutuksia lähiopetuksena Helsingissä ja etäopetuksena verkon kautta.

Vinkkejä työyhteisön kehittämiseen coachin näkökulmasta

• Avoin keskustelukulttuuri on kaiken pohja, on uskallettava keskustella, miten työyhteisöissä voidaan, mikä toimii, mikä ei toimi.
  
• Työhyvinvointikyselyt eivät saisi jäädä vain analysoinnin tasolle, vaan ongelmakohdat pitää hoitaa kuntoon. Coaching-prosessit sopivat tällaiseen työskentelyyn erinomaisesti: fokus on aina ratkaisukeskeisyydessä ja toiminnallisuudessa.
  
• Pelisääntöjen on oltava kunnossa, niitä on tarkistettava yhdessä säännöllisesti ja ne on oltava kaikkien tiedossa.
  
• Itsetuntemus, mielentaidot, vuorovaikutustaidot ja omasta hyvinvoinnista huolehtiminen ovat työyhteisötaitoja, joiden kehittäminen näkyy työilmapiirissä, henkilöstön tyytyväisyydessä ja yrityksen tuloksessa.
  
• On tärkeä pitää toivoa yllä haasteidenkin keskellä ja muistaa meissä kaikissa oleva hyväntahtoisuus ja potentiaali

Life coach academyn palvelut työyhteisöille

Tarjoamme myös kustannustehokkaita työyhteisöpalveluita yrityksille, joilla ei ole mahdollista kouluttaa omaa osaajaa talon sisälle. Olemme pitkäaikaisia kehityskumppaneita ja palvelukokonaisuutemme muodostuu työhyvinvointikyselyistä ja tulosten pohjalta rakennetuista valmennusohjelmista koko työyhteisöille, niin yksilö- kuin tiimitasolla.

Lisätietoja: www.lifecoachacademy.fi

Kuvat: Life Coach Academy

Julkaistu: 03/2022

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.

Viime vuosina työelämässä on voinut törmätä puheeseen ”hyvistä tyypeistä”. Lyhyellä googletuksella vastaan tulee muun muassa koulutuksia, jotka valmentavat työnhakijoita kehittymään tai osoittamaan jo olevansa työpaikkailmoitusten havittelemia hyviä tyyppejä.

Mielikuvissa henkilöstö- ja palkkahallinto monesti nähdään edelleen harmaana toimialana, joka on täynnä manuaalisia työvaiheita. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta, sillä alan asiantuntijat tarvitsevat työtä tehdessään muun muassa erinomaiset tietotekniset- ja viestintätaidot sekä laajaa osaamista eri työehtosopimuksista ja laista. Tämän lisäksi alan osaajat ovat ammattilaisia oman työn johtamisessa ja organisoinnissa. Uusia opittavia asioita löytyy jokaisesta työpäivästä, joka vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Työympäristön muutoksen myötä myös oppimisen mahdollisuudet muuttuvat.

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys.

Hyvä johtaminen ja uudenlaiset työyhteisötaidot parantavat työhyvinvointia ja auttavat sitoutumaan yhdessä sovittuihin toimintatapoihin monipaikkaisessa työssä. Jatkuvan oppimisen koulutuspalvelut ovat joustava tapa hyvien käytänteiden kehittämiseen.