Hyvinvointi
Työympäristö (toimitilat)

Huomisen työelämä haastaa ihmisvastuullisuuteen

Kuva: Jarno Jussila

Miltä näyttää tulevaisuuden työelämä? Entä mihin yritysten ja johtajien tulisi muutoksen keskellä keskittyä? Näitä teemoja pohdittiin Hakaniemessä sijaitsevan näyttävän POOL Business Loungen avajaistilaisuudessa 12.5.2022, joka tarjoili oppeja ja ahaa-elämyksiä uudessa työelämässä menestymisestä.

Inhimillisten kohtaamisten tärkeys. Riittävä viestintä ja aito läsnäolo. Yhteisöllisyyden jälleenrakentaminen. Ihmisvastuu.

Muun muassa näihin yritysten ja johtajien tulisi hybridityöelämän muutosvirtojen keskellä panostaa. Teemat nousivat esiin kiinteistöomistaja Antiloopin uuden työskentely- ja kohtaamistila POOL Business Loungen avajaisissa, jonne vieraat olivat saapuneet kuulemaan huomisen työelämästä Siltasaari 10-rakennuksen inspiroivassa miljöössä.

Juontaja Baba Lybeckin johdolla käytyjen keskustelujen yhdeksi pääaiheeksi kristallisoitui inhimilliset kanssakäymiset. Työelämän yksinäisyys on lisääntynyt, ja yhteenkuuluvuuden tarve on siksi suurempi kuin koskaan.

”Yritysten ja johtajien on rakennettava yrityskulttuureja, jotka houkuttelevat ihmiset mukaan muutokseen. Ja vaikka työelämämme onkin yhä itseohjautuvampi, tarvitsemme yhä vahvaa johtajuutta”, peräänkuulutti yksi panelisteista, Aalto-yliopiston Hertta Vuorenmaa.

Yhteenkuuluvuutta käsitteli myös illan keynote-puhuja Pauli Aalto-Setälä, joka herätteli aiheeseen työn merkityksellisyyden kautta. Hyvinvointi kumpuaa hänen mukaansa siitä, että ihminen pääsee hyödyntämään täyttä potentiaaliaan ja ymmärtää työnsä vaikutuksen muihin.

”Jokaisen yrityksen on ratkaistava, mikä on se tekijä – siis itse työn ohella – joka yhdistää kyseistä työyhteisöä. ’Miksi’ me työskentelemme, ratkaisee ’miten’ me työskentelemme”, totesi Aalto-Setälä puheenvuorossaan.

Johtaja – panosta viestintään ja aitoihin kohtaamisiin

Toimivan työyhteisön peruskalliona on Aalto-Setälän mukaan psykologisesti turvallinen ilmapiiri, jota johtajat voivat lähteä rakentamaan kuuntelemalla ja viestimällä rohkeammin. Erityisesti kahdenkeskiset kohtaamiset, kuten spontaanit puhelinsoitot tai kasvotusten käytävät kehityskeskustelut, vahvistavat keskinäistä luottamusta tehokkaasti.

Kommunikaation voimaan uskoivat myös Vuorenmaa ja muut panelistit, Lääkärikeskus Aavan Pauli Waroma, Eezyn Isa Merikallio sekä Antiloopin toimitusjohtaja Tuomas Sahi. He totesivat työelämämme kaipaavan kipeästi laadukkaita kohtaamisia ja avointa viestintää, jotta ihmiset tulevat aidosti kohdatuiksi ja kuulluiksi.

Yksi mieleenpainuvimmista hetkistä koettiin, kun Waroma haastoi läsnäolijat ihmisvastuullisuuteen. Siis sen ymmärtämiseen, että olemme kaikki vastuussa toinen toisistamme.

”Puhumme paljon etä- ja hybridityöstä, vaikka meidän pitäisi keskittyä siihen, mitä haluamme saada yhdessä aikaiseksi. Viihtyisien, monikäyttöisten työtilojenkaan merkitystä ei sovi unohtaa”, Waroma pohti.

Lopuksi panelistit totesivat ”uuden normaalin” olevan vasta alussa. Onneksi tulevaisuuden työelämä on kuitenkin juuri niin hyvää, kuin miksi sen teemme. ”Meidän ei tarvitse tietää, miltä työnteko jatkossa näyttää, vaan voimme tuunata ratkaisuja rauhassa ja yhdessä”, Sahi rohkaisi.

Tutustu huomisen työelämän tarpeisiin suunniteltuihin Antiloopin POOL-kohteisiin, jotka tarjoavat joustavaa ja viihtyisää työskentely- ja kohtaamistilaa ympäri pääkaupunkiseutua.

Teksti: Vanessa Törnblom

Julkaistu: 05/2022

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.