Koulutus

Erikoistu ja erotu eduksesi

Vaasan yliopisto Executive Education (uvaasaexed.fi) juuret ulottuvat vahvasti Vaasan yliopistoon. Vaasan yliopisto on rankattu nuorten yliopistojen joukossa maailman 70 parhaan joukkoon. Tänä vuonna Vaasan yliopisto ylsi liiketaloustieteessä 200 parhaan yliopiston joukkoon maailmassa (maailmassa on n. 18 000 yliopistoa).

”Teemme tätä suurella sydämellä. Meille on tärkeää, että asiakkaamme saavat aidon kokemuksen siitä, että välitämme. Ihmisläheisyys näkyy toiminnassamme esimerkiksi siten, että keskustelemme jokaisen kurssille tulevan kanssa ennen kurssin alkamista hänen tarpeistaan ja suunnitelmistaan ja rakennamme yhdessä hänen kanssaan työ- ja elämäntilanteen huomioivan oppimispolun. Emme tähtää massaopetukseen vaan yksilölliseen kasvuun luotettavassa ja turvallisessa oppimisympäristössä. Meillä ei tarvitse pingottaa. Sinulle tulee hinku viedä yhdessä reflektoituja oivalluksiasi omaan työhösi”, sanoo toimitusjohtaja Marjaana Suutarinen.

Tule mukaan tyytyväisten asiakkaiden joukkoon. Opetuskielemme on suomi ja tämä tukee nopeaa oppimista. Opetusmenetelmämme ja koulutuksen laatu perustuvat vahvasti tieteelliseen ajanmukaiseen tutkimustietoon. Tarjontaamme kuuluvat Executive MBA (EMBA), Doctor of Business Administration (DBA), muut avoimet ja räätälöidyt koulutukset sekä verkkokurssit. Toteutamme koulutuksiamme monimuotona ja olemme läsnä tarvittaessa kaikkialla Suomessa. Meiltä saa koulutuksia myös englanniksi.

Keväällä 2023 alkavat mm. seuraavat kurssit:

Strateginen HR - Suorituksen johtaminen ja palkitseminen - Vaasan yliopisto Executive Education (uvaasaexed.fi)

Johtaminen monikulttuurisessa ympäristössä - Vaasan yliopisto Executive Education (uvaasaexed.fi)

Kiinnostuitko? Ota rohkeasti yhteyttä meihin, niin jutellaan lisää!

info@uvaasaexed.fi
anne.gustafsson-pesonen@uvaasaexed.fi
marjaana.suutarinen@uwasa.fi

Julkaistu: 10/2022

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.

Viime vuosina työelämässä on voinut törmätä puheeseen ”hyvistä tyypeistä”. Lyhyellä googletuksella vastaan tulee muun muassa koulutuksia, jotka valmentavat työnhakijoita kehittymään tai osoittamaan jo olevansa työpaikkailmoitusten havittelemia hyviä tyyppejä.

Mielikuvissa henkilöstö- ja palkkahallinto monesti nähdään edelleen harmaana toimialana, joka on täynnä manuaalisia työvaiheita. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta, sillä alan asiantuntijat tarvitsevat työtä tehdessään muun muassa erinomaiset tietotekniset- ja viestintätaidot sekä laajaa osaamista eri työehtosopimuksista ja laista. Tämän lisäksi alan osaajat ovat ammattilaisia oman työn johtamisessa ja organisoinnissa. Uusia opittavia asioita löytyy jokaisesta työpäivästä, joka vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Työympäristön muutoksen myötä myös oppimisen mahdollisuudet muuttuvat.

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys.

Hyvä johtaminen ja uudenlaiset työyhteisötaidot parantavat työhyvinvointia ja auttavat sitoutumaan yhdessä sovittuihin toimintatapoihin monipaikkaisessa työssä. Jatkuvan oppimisen koulutuspalvelut ovat joustava tapa hyvien käytänteiden kehittämiseen.