Johtaminen

Arvojohtajuus valokeilaan – Value Summit nostaa esiin esimerkillistä johtamista ja arvopohjaisia tekoja

Työelämästä puhutaan usein ongelmien kautta – mutta mitä jos ongelmien sijaan puhuttaisiinkin siitä, mikä työelämässä toimii? Value Summit 2025 haastaa suomalaiset tunnistamaan ja arvostamaan hyvää johtajuutta ja arvopohjaista työkulttuuria.

"Työelämän on sanottu olevan rikki, joten korjataan se", toteaa Value Company Oy:n toimitusjohtaja Leea Kantelus.

Hän toimii kampanjan vetäjänä yhdessä kumppaniverkoston kanssa.

Value Summit tekee näkyväksi johtamiskäytännöt ja konkreettiset teot, joiden ansiosta työyhteisöissä viihdytään, onnistutaan ja voidaan hyvin.

Taustalla on vakava ja kallis haaste: suomalaisen työelämän pahoinvoinnin arvioidaan maksavan yhteiskunnalle vähintään 25 miljardia euroa vuodessa.

"Meillä on Suomessa myös paljon hyvää johtajuutta, siitä ei vain puhuta niin paljon. Negatiivisuus myy ja kiinnostaa enemmän", toteaa Kantelus.

"Muutetaan sekin. Parannetaan työelämä."

Tunnustukset jaetaan vuosittain Value Summit -gaalassa, joka tänä vuonna järjestetään 15. marraskuuta. Ehdottaa voi niin yksilöitä kuin organisaatioitakin, ja ilmiantoja otetaan vastaan 1.4.–31.8.2025 välisenä aikana.

"Arvojohtajuus ei ole vain johtajien asia. Siksi kampanja kutsuu koko Suomen kansan mukaan ilmiantamaan henkilöitä, jotka toimivat esikuvina arvojen mukaisessa johtamisessa tai henkilöitä ja organisaatioita, jotka ovat tehneet vaikuttavan arvoteon", Kantelus sanoo.

"Haluamme nostaa valokeilaan ne henkilöt, jotka eivät hae huomiota, mutta joiden toiminta jättää hyvän jäljen", hän lisää.

Kilpailun tuomaristossa on edustajia eri sektoreilta – yrityselämästä, vastuullisuudesta, arvojohtamisesta ja monimuotoisuuden kehittämisestä. Kaikki ehdokkaat haastatellaan, ja semifinaaliin etenevien osalta kuullaan myös heidän työyhteisöjensä kokemuksia. Finaalivaiheessa järjestetään webinaareja ja paneelikeskusteluja, ja huipennuksena julkaistaan kirja, jossa esitellään finalistien johtajuusopit työelämän "korjaussarjaksi".

Lisätietoja:
www.valuesummit.fi
Instagram
Linkedin
Facebook

Julkaistu: 06/2025

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Työelämästä siirtyminen eläkkeelle on murrosvaihe, jonka läpikäynti vaatii aiempaa enemmän vuoropuhelua. Työeläkeyhtiö Ilmarisen tuore tutkimus osoittaa, että eläkeläisten halukkuus jatkaa työntekoa on laskenut merkittävästi, ja että työnantajilla olisi vielä paljon tehtävää eläkeaikeista käytävän keskustelun ja osa-aikatyömahdollisuuksien kehittämisessä. Ilmarisen kyselyyn vastasi yhteensä 1 069 eläkkeensaajaa joulu–tammikuussa.

Työelämässä nousee nyt esiin uudenlainen osaamisen muoto, jota ei löydy tutkintotodistuksesta. Kokemusosaaminen – omakohtaisiin elämänkokemuksiin perustuva ymmärrys ja tieto – tekee tuloaan erityisesti sosiaali- ja terveysalalle.

Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulussa väittelevä KTM Antti Sieppi tarkastelee väitöskirjassaan työmarkkinoihin liittyviä ilmiöitä useasta näkökulmasta. Yhden osatutkimuksen mukaan lasten saaminen ei vaikuta miesten tuloihin käytännössä ollenkaan, mutta naisten tuloihin, työllisyyteen ja tuntipalkkaan sillä on merkittävä ja pitkäkestoinen negatiivinen vaikutus.

Laajan eurooppalaisen tutkimuksen mukaan suomalaiset arvostavat erityisesti arkea tukevia ja hyvinvointia edistäviä etuja – ja ensi vuonna niiden merkitys näyttää kasvavan entisestään.

Nuorten luottamus omiin työelämävalmiuksiinsa on kasvanut merkittävästi, osoittaa NYT Nuorten tulevaisuusraportti 2025. Kyselyyn osallistui keväällä 4 863 yläkoulun ja toisen asteen opiskelijaa. Peräti 76 % uskoo löytävänsä työelämästä itselleen sopivan paikan, kun kaksi vuotta sitten vastaava luku oli 68 %. Myös innostus työelämää kohtaan on noussut: 57 % odottaa tulevaa työelämää innolla, mikä on kuusi prosenttiyksikköä enemmän kuin vuonna 2023.

Salesforcen ja tutkimusyhtiö NewtonX:n tuoreen kyselyn mukaan 80 prosenttia HR-johtajista uskoo, että tekoälyagentit ovat muutaman vuoden kuluttua olennainen osa henkilöstötyötä. Peräti 86 prosenttia näkee niiden käyttöönoton keskeisenä keinona kehittää HR-toimintoja.

Miten varmistat, että organisaatiollasi on oikeat ihmiset, varustettuina oikeilla taidoilla – juuri silloin kun heitä eniten tarvitaan? Strateginen työvoimasuunnittelu auttaa ennakoimaan tulevaisuuden osaamistarpeita, vahvistamaan kilpailuetua ja hyödyntämään tekoälyn mahdollisuuksia läpi organisaation. Tässä artikkelissa esittelemme McKinseyn viisi keskeistä käytäntöä, joiden avulla voit rakentaa suunnitelmallisen ja vaikuttavan osaamisstrategian.

Hybridityö on tullut jäädäkseen. Se toimii valtaosassa asiantuntijaorganisaatioita, mutta vaatii onnistuakseen tietoisia tekoja – erityisesti HR:ltä ja esihenkilöiltä. Työterveyslaitoksen tuore seurantatutkimus (2019–2023) nostaa esiin tärkeän huomion: etätyöhön “kadonneet” työntekijät saattavat jäädä tuen ja työyhteisön ulkopuolelle.

Kun teknologian ja kansainvälistymisen tuoma tuottavuuskehitys on hiipumassa, nousevat osaaminen, oppimiskyky ja aineeton pääoma organisaatioiden tärkeimmiksi kilpailutekijöiksi. HR:llä on entistä suurempi vastuu varmistaa, että strategisesti merkittävä osaaminen tunnistetaan ja sitä kehitetään pitkäjänteisesti.

Juju Works Oy:n tuoreen kyselyn mukaan kaksi kolmesta HR-ammattilaisesta kokee jäävänsä usein yksin työssään. Suurin osa ei ehdi keskittyä strategiseen HR-työhön, kun arjen kiireet ja henkilöstön hyvinvointiin liittyvät haasteet vievät suurimman osan työajasta.