Johtaminen
Koulutus
Rekrytointi (rekrytoivat koulutusohjelmat)

Täsmäkoulutusta kellosta riippumatta

Sovelton hybridimallissa eri oppimismuodot yhdistyvät kattavaksi kokonaisuudeksi

Osaamisvajeeseen kehitetyt koulutusratkaisut ovat monipuolistuneet osaamistarpeen pirstaloituessa. Muutos lähtee täsmätarpeeseen kehitetyistä ajasta ja paikasta riippumattomista oppimisratkaisuista sekä oppimisen johtamisesta.

Sovelto on kehittänyt 20 vuoden ajan koulutusmalleja ja -kokonaisuuksia yritysten ja työntekijöiden muuttuviin tarpeisiin. Soveltolla johtajana toimiva Pasi Lehtiniemi näkee tärkeinä ajasta ja paikasta riippumattomat koulutusratkaisut sekä täsmätarpeeseen kehitetyt ratkaisut.

”Työssä tuleviin ongelmatilanteisiin on saatava apua nopeasti. Olemme tuottaneet vuodesta 2004 alkaen tuhansia ongelmatilanteiden ratkaisemisessa auttavia opetusvideoita, joita yrityksen työntekijät voivat hyödyntää tarjoamamme oppialustan välityksellä”, kertoo Lehtiniemi.

Hybridimallissa työssä tarvittavia uusia taitoja opiskellaan pieninä osakokonaisuuksina esimerkiksi puolen vuoden ajan. Malli sisältää itseopiskelua, kuten opetusvideoiden katselua ja ammattikirjallisuuteen tutustumista, sekä kohtaamisia kouluttajien kanssa ja vertaisoppijoiden kesken esimerkiksi työpajapäivillä, webinaareissa ja verkkokeskusteluissa.

”Hybridimallissa oppimisesta luodaan prosessi, jonka aikana työntekijä soveltaa oppimiaan taitoja jatkuvasti työssään. Näin opitut taidot siirtyvät osaksi työskentelyn käytäntöjä. Tapaamisissa ja virtuaaliympäristöissä tapahtuvat kohtaamiset kouluttajien kanssa sekä vertaisvuorovaikutus tehostavat oppimista”, Lehtiniemi kuvailee.

Johtamiskulttuuri on murroksessa
Perinteinen johtamiskulttuuri on korvautumassa strategisella ohjaamisella, jolloin itseohjautuvien tiimien osaamista kehitetään määrätietoisesti haluttuun suuntaan. Osaamisen johtaminen on keskeisessä roolissa uudenlaisessa johtamisessa, jossa yksilöllä on vastuu omasta oppimisestaan.

”Puolella organisaatioista ei ole suunnitelmaa strategisen osaamisvajeen paikkaamiseksi. Me autamme asiakkaita osaamisen johtamisessa ja kehittämisessä, jotta asiakas voi keskittyä ydintoimintaansa”, sanoo Lehtiniemi.

Sovelto on haastatellut 66 suomalaista johtajaa 40 organisaatiosta. Haastatellut arvioivat työtehtävien muuttuvan peräti 50-90 % seuraavan 5 vuoden aikana. Tutkimusyhteenvedossa kerrotaan, mitä muuta osaamisen johtamisesta saatiin selville. Lataa tutkimusyhteenveto tästä!

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 10/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.