Hyvinvointi
Työympäristö (ergonomia)

RollerMouse auttaa rasitusvammoihin

Päätetyöskentelyn sairauspoissaolot kuriin

Contour Design tarjoaa yrityksille RollerMousea, joka auttaa päätetyöskentelyn aiheuttamiin jännitys- ja kiputiloihin. Tutkimuksen mukaan RollerMouse vähentää niska- ja hartiaseudun ongelmia ja ns. hiirikättä peräti 20-30 prosenttia.

”Yritykselle RollerMouse on kannattava hankinta. Sairauspoissaolot tulevat maksamaan yritykselle helposti useita tuhansia euroja vuodessa”, sanoo Key Account Manager Matti Eskelinen Contour Designista.

Mitkä RollerMousen edut tavalliseen tietokonehiireen sitten ovat? Ensinnäkään RollerMouse ei ole pelkkä hiiri. Se on näppäimistön eteen asennettava osoitinlaite, josta löytyy myös pikanäppäimiä työntekoa helpottamaan, kuten esim. kopioi ja liitä -näppäimet.

RollerMouse on ns. keskitetty hiiri. Eli se sijaitsee yhdessä näppäimistön kanssa keskitetysti eli kättä ei tarvitse erikseen siirtää näppäimistöltä hiirelle. Juuri tämä käden siirto aiheuttaa ongelmia käsiin ja hartioihin.

Helppokäyttöinen

RollerMouse on myös helppokäyttöinen. Sen käytön oppii yleensä päivässä. Moni RollerMousea käyttävä on todennut Eskeliselle, ettei enää perinteistä hiirtä suostuisi käyttämään.

”RollerMouse toki maksaa enemmän kuin perinteinen hiiri, mutta jos verrataan sairauspoissaolojen hintaan yrityksille ja rasitusvammojen yleisyyteen päätetyöskentelyssä, hinta on pieni. Monet yritykset kiinnittävät entistä enemmän huomiota työntekijöiden työhyvinvointiin. RollerMouse on hyvä apu siinä ja parhaimmillaan sen avulla säästetään kustannuksissa ja tehostetaan työntekoa”, Eskelinen sanoo.

RollerMousea käyttävät jo kymmenet tuhannet, mutta Contour Design hakee kasvua. Päivittäin tietokonetta töissä käyttäviä on varovaisestikin arvioituna satoja tuhansia.

”Lisäksi yritysten työntekijät voivat kokeilla RollerMouse -hiirtä 14 päivää maksutta. Harva on laitetta palauttanut. Peräti 90 prosenttia jää asiakkaalle kokeilujakson jälkeen”, Eskelinen riemuitsee.

Lisätietoja: www.contourdesign.fi

Teksti: Esa Pesonen

Julkaistu: 01/2020

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.

Viime vuosina työelämässä on voinut törmätä puheeseen ”hyvistä tyypeistä”. Lyhyellä googletuksella vastaan tulee muun muassa koulutuksia, jotka valmentavat työnhakijoita kehittymään tai osoittamaan jo olevansa työpaikkailmoitusten havittelemia hyviä tyyppejä.

Mielikuvissa henkilöstö- ja palkkahallinto monesti nähdään edelleen harmaana toimialana, joka on täynnä manuaalisia työvaiheita. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta, sillä alan asiantuntijat tarvitsevat työtä tehdessään muun muassa erinomaiset tietotekniset- ja viestintätaidot sekä laajaa osaamista eri työehtosopimuksista ja laista. Tämän lisäksi alan osaajat ovat ammattilaisia oman työn johtamisessa ja organisoinnissa. Uusia opittavia asioita löytyy jokaisesta työpäivästä, joka vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Työympäristön muutoksen myötä myös oppimisen mahdollisuudet muuttuvat.

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys.

Hyvä johtaminen ja uudenlaiset työyhteisötaidot parantavat työhyvinvointia ja auttavat sitoutumaan yhdessä sovittuihin toimintatapoihin monipaikkaisessa työssä. Jatkuvan oppimisen koulutuspalvelut ovat joustava tapa hyvien käytänteiden kehittämiseen.