Hyvinvointi

Energiaa kellon ympäri

Välipalat pitävät verensokerin tasaisena ja antavat energiaa työhön

Työtehtävästä riippumatta ravitsemus on jaksamisen perusta. Terveelliset välipalat varmistavat vireystason säilymisen työpäivän aikana. Välipalatelineiden ja -automaattien tarjonnasta saa lisäenergiaa vuorokaudenajasta riippumatta.

Päivän pääaterioiden väli venyy usein liian pitkäksi, jolloin verensokeri voi laskea ja väsymys yllättää. Lounaan ja päivällisen välissä useimmat tarvitsevat lisää energiaa jaksaakseen virkeänä työpäivän sekä illan. Työpaikkaruokala ei ole aina auki nälän yllättäessä varsinkaan vuorotyössä.

”Terveellisen välipalan nauttiminen pitää energiatasot tasaisena ja sekä päivä- että vuorotyössä”, sanoo toimitusjohtaja Vesa Jaatinen Alfmixiltä, joka toimittaa Boost Bar -välipalapalvelua asiakasyrityksiin.

Boost Bar -palveluun kuuluu terveellinen ja monipuolinen välipalavalikoima. Palvelu sisältää Boost Barin toimittamisen, ylläpitämisen ja huoltamisen. Työnantajan maksaman viikoittaisen 9-12 € maksun ansiosta työntekijät voivat ostaa välipalatuotteita kellonajasta riippumatta kilpailukykyiseen hintaan. Työntekijä maksaa Boost Barista valitsemansa tuotteen MobilePaylla, tilisiirrolla tai käteisellä kassalippaaseen.

Terveelliset välipalat kiinnostavat kuluttajia

Kiinnostus ravitsemusta ja ruokavalion terveellisyyttä kohtaan on lisääntynyt viime vuosina. Boost Barin valikoima vastaa nykypäivän kysyntää sisältäen muun muassa välipalapatukoita, proteiinipatukoita, pähkinöitä, ruokaisia pika-annoksia sekä makeisia. Kylmäkaapin sisältävästä Boost Bar Coldista saa lisäksi esimerkiksi proteiinirahkoja, smoothieita ja juomia.

”Asiakkaan ei tarvitse tilata tiettyä tuotepakettia, vaan Boost Baria täydennetään menekin perusteella. Ruokahävikkiä ei synny, sillä tuotevalikoima on muokattavissa oikea-aikaisesti kysynnän ja asiakasyrityksen toiveiden mukaisesti tuotetarjontamme puitteissa”, Jaatinen sanoo.

Tuotevalikoima on muokattavissa kysynnän ja asiakasyrityksen toiveiden mukaisesti. Työnantajalle riskitön ja työntekijöille hinnoiltaan kilpailukykyinen välipalapalvelu on panostus henkilöstön hyvinvointiin ja jaksamiseen.

Boost Bariin voi tutustua osoitteessa: boostbar.fi

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 04/2020

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.

Viime vuosina työelämässä on voinut törmätä puheeseen ”hyvistä tyypeistä”. Lyhyellä googletuksella vastaan tulee muun muassa koulutuksia, jotka valmentavat työnhakijoita kehittymään tai osoittamaan jo olevansa työpaikkailmoitusten havittelemia hyviä tyyppejä.

Mielikuvissa henkilöstö- ja palkkahallinto monesti nähdään edelleen harmaana toimialana, joka on täynnä manuaalisia työvaiheita. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta, sillä alan asiantuntijat tarvitsevat työtä tehdessään muun muassa erinomaiset tietotekniset- ja viestintätaidot sekä laajaa osaamista eri työehtosopimuksista ja laista. Tämän lisäksi alan osaajat ovat ammattilaisia oman työn johtamisessa ja organisoinnissa. Uusia opittavia asioita löytyy jokaisesta työpäivästä, joka vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Työympäristön muutoksen myötä myös oppimisen mahdollisuudet muuttuvat.

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys.

Hyvä johtaminen ja uudenlaiset työyhteisötaidot parantavat työhyvinvointia ja auttavat sitoutumaan yhdessä sovittuihin toimintatapoihin monipaikkaisessa työssä. Jatkuvan oppimisen koulutuspalvelut ovat joustava tapa hyvien käytänteiden kehittämiseen.