Johtaminen
Mentorointiohjelma edistää naisjohtajuutta
Kuva: Pexels
Keskuskauppakamarin Naisjohtajaohjelmassa kartoitetaan ja edistetään naisjohtajuutta Suomessa. Naisjohtajaohjelman korkeatasoinen mentorointiohjelma on suunnattu keskijohdossa toimiville osaaville naisille. Osallistujille etsitään ansioitunut ja heidän kehittymistarpeitaan vastaava mentori yrityselämän huipulta.
Naisten osuus suomalaisten pörssiyhtiöiden toimitusjohtajina
ja hallitusten jäseninä on kasvanut, mutta miesten edustus on
edelleen huomattavasti korkeampaa. Toimiala- ja toimintokohtaiset
erot sukupuolten edustuksen välillä ovat suuria.
Julkista keskustelua naisjohtajuudesta ja sukupuolikiintiöistä
on leimannut mututuntuma. Tosiasiallisen tiedon saamiseksi
Keskuskauppakamari alkoi selvittää naisten osuutta suomalaisten
pörssiyhtiöiden toimitusjohtajina ja hallitusten jäseninä,
kertoo Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja Anne
Horttanainen.
Selvityksissä havaittiin naisten sijoittuvan usein tukitoimintoihin
liiketoiminnan sijasta, joten naiset eivät edenneet toimitusjohtajiksi.
Ilman toimitusjohtajakokemusta johtoryhmien
jäseneksi on erittäin haastavaa edetä.
Tämän ongelman ratkaisemiseksi Keskuskauppakamari
käynnisti Naisjohtajaohjelman, jonka kärkenä on mentorointiohjelma.
Ohjelman tavoitteena on edistää naisten etenemistä
liiketoiminnan johtotehtäviin ja pörssiyhtiöiden hallituksiin,
Horttanainen sanoo.

Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja Anne
Horttanainen kertoo,että jo ensimmäinen mentorointiohjelma oli menestys. Aktoriksi pyrki yli 300 hakijaa, mikä osoitti, että naiset haluavat johtotehtäviin.
Kuva: Liisa Takala
Keskijohdossa toimiville naisille suunnatussa mentorointiohjelmassa
aktoreille etsitään heidän kehitystarpeitaan vastaava
mentori suomalaisen yrityselämän huipulta. Mentoreina toimii
sekä nais- että miesjohtajia. Ohjelma tarjoaa mahdollisuuden
oman osaamisen kehittämiseen, verkostoitumiseen ja uravaihtoehtojen
pohtimiseen.
Jo ensimmäinen mentorointiohjelma oli menestys.
Aktoriksi
pyrki yli 300 hakijaa, mikä osoitti, että naiset
haluavat
johtotehtäviin. Viime vuonna käynnistimme kaksi
mentorointiohjelmaa, viidennen ja kuudennen, kertoo
Horttanainen
Puolentoista vuoden kestoisessa ohjelmassa mentori ja
aktori tapaavat säännöllisesti yksilöllisissä paritapaamisissa.
Lisäksi koko ryhmä kokoontuu yhteisiin seminaareihin,
käydään läpi johtajia koskettavia teemoja kuten muiden ja
itsensä johtaminen, yksityiselämän ja työn yhteensovittaminen
sekä ajankohtaisia yhteiskunnallisessa keskustelussa esillä
olevia teemoja.
Ensimmäisessä ohjelmassa virallisia seminaareja oli
neljä, mutta aikaansaavat osallistujamme järjestivät itse ylimääräisiä
tapahtumia hyötyäkseen ohjelmasta enemmän.
Nykyisellään virallisten seminaarien lisäksi järjestetään kuukausittain
ekstraohjelmaa joko meneillään olevien ohjelmien
osallistujille tai alumnijoukolle, Horttanainen kertoo.
Mentorit yrityselämän huipulta
Naisjohtajaohjelman suosion takana ovat Keskuskauppakamarin
asiantuntemuksen lisäksi erittäin ansioituneet
mentorit,
joilla on vahvaa kokemusta ja tuloksellisia näyttöjä
osaamisesta omalla alallaan.
Yrityselämän tuntemuksemme avulla etsimme aktoreille
sopivat menestyneet mentorit. Mentorit vaihtuvat ohjelmasta
toiseen, mutta on luottomentoreita, jotka osallistuvat usein,
sanoo Horttanainen.

Kuva: Pexels
Hallitusammattilainen sekä Chain Invest Oy:n hallituksen
puheenjohtaja Marina Vahtola on toiminut ohjelmassa mentorina
alusta saakka. Suomen vaikutusvaltaisimpiin naisiin lukeutuva
Vahtola on tehnyt pitkän ja menestyksekkään uran suurten
kansainvälisten ja kotimaisten ketjumaisesti johdettujen yritysten
sekä pörssiyhtiön toimitusjohtajana. Vaativissa ja miesvaltaisissa
ympäristöissä kuten Silja Linella ja Bauhausilla työskentely
on vaatinut vahvaa tuloksellisuutta ja ammattitaitoa.
Tällä hetkellä Vahtola toimii useiden yritysten hallituksen
puheenjohtajana sekä jäsenenä Suomessa ja hänellä on luottamustehtäviä
myös Ruotsissa ja Saksassa. Hän saa vuosittain
useita yhteydenottoja ryhtyä mentoriksi, ja hän on mentoroinut
myös useita korkean profiilin henkilöitä.
Naisjohtajaohjelma on erittäin korkeatasoinen mentorointiohjelma,
jossa on kunnia olla mukana. Koska minulla
on pitkä kokemus johtotehtävistä, koen suorastaan velvollisuudekseni
jakaa osaamistani eteenpäin. Ohjelma on aktoreille
ainutlaatuinen ja merkittävä tilaisuus kehittyä urallaan ja verkostoitua.
Kansainvälisten luottamustehtävieni kautta olen huomannut,
että erittäin monet korkeassa asemassa olevat henkilöt
käyttävät kehittymisensä tukena mentorointisuhteita, Vahtola
sanoo.

Chain Invest Oy:n hallituksen puheenjohtaja Marina Vahtola on toiminut
ohjelmassa mentorina alusta saakka: Naisjohtajaohjelma on erittäin korkeatasoinen mentorointiohjelma, jossa on kunnia olla mukana. Koska minulla on pitkä kokemus johtotehtävistä, koen suorastaan velvollisuudekseni jakaa osaamistani eteenpäin.
Kuva: Tuukka Ervasti
Naisjohtajia mietityttää usein yksityiselämän ja työn
yhteensovittaminen miesjohtajia enemmän. Naisjohtajuuden
pioneerina Vahtola on usein ollut pörssiyhtiön tai pk-yrityksen
hallituksen ensimmäinen tai ainoa nainen. Toimiessaan kansainvälisessä
yrityksessä toimitusjohtajana hän oli ainoa naispuolinen
toimitusjohtaja. Hänen esimerkkinsä osoittaa, että
nainen voi saavuttaa sekä uran että perheen, mikä ei kaikissa
Euroopankaan maissa ole itsestäänselvyys.
Olin Berliinissä puhumassa naisjohtajaseminaarissa. Saksassa
naisten eteneminen johtotehtäviin on edelleen haastavampaa
kuin Suomessa, ja erityisesti työn ja perhe-elämän
tuomat haasteet kiinnostivat kuulijoita, Vahtola kertoo.
Naisten hakeutumisessa johtotehtäviin on myös historiallista
taakkaa. Opintopolkujen tasa-arvoistuessa tyttöjä saadaan
enemmän insinööritieteiden ja liiketoiminnan aloille.
Nuoret naiset hakeutuvat jo selvästi aiempaa enemmän liiketoimintaan,
mikä on edellytyksenä toimitusjohtajaksi etenemiselle,
lisää Horttanainen.
Mentorointiparin yhteensopivuus on tärkeää
Luottamuksellisen ja toimivan mentorointisuhteen luomisessa
keskeistä on löytää aktorin kehittymistarpeita vastaava mentori.
Mentori havainnoi aktorin työtä ja organisaatiota ulkopuolelta
ja pystyy siten havaitsemaan missä suoritusta olisi
mahdollista kehittää, tuo aktorin työhön substanssiosaamista
ja uusia näkökulmia sekä tukee ammatillisessa kasvussa.
Meneillään olevassa viidennessä mentorointiohjelmassa
Marina Vahtola mentoroi Helsinki Marketingin myyntijohtaja
Leena Lassilaa, jonka työnkuvaan kuuluu Helsingin kaupungin
kansainvälisten asiakkuuksien hoitaminen.
Mentorointi on ennen kaikkea ammattimainen prosessi,
jossa keskeistä on tavoitteiden asettaminen. Onnistumisen
edellytyksiä ovat selkeät roolit ja ymmärrys mentorointiprosessin luonteesta. Tutustumistilaisuudessa asetimme Leenan
kanssa tavoitteet puolentoista vuoden mentorointiohjelmalle ja
loimme suunnitelman, jonka pohjalta lähdimme työstämään
tapaamisten teemoja, Vahtola kuvailee.
Mentorointipari löysi yhteisen sävelen nopeasti. Vahtolaa
ja Lassilaa yhdistää työskentely brändien ja markkinoinnin
parissa, ja lisäksi henkilökemiat sopivat yhteen. Vahtolan teos
Intohimona brändit oli julkaistu juuri ennen mentorointiohjelman
alkamista. Kirjassa Vahtola kuvaa käytännönläheisellä ja
havainnollistavalla tavalla menestyvän brändin rakentamista.
Olemme tavanneet Marinan kanssa noin kerran kuukaudessa
joko kasvotusten tai etäyhteyksien välityksellä. Pohdin
omaa työtäni ja kehittymistarpeitani, joiden pohjalta Marina
valmistelee tapaamiset. On todella hienoa, että sain mentorikseni
kovan luokan ammattilaisen, joka on valmis käyttämään
aikaansa minun kehittymiseeni johtajana. Lisäksi Marinan
kirja antoi hyvän käsityksen hänen ajatusmaailmastaan,
Lassila sanoo.

Helsinki Marketingin myyntijohtaja Leena Lassila sanoo, että mentorointi
on kehittänyt hänen tehtäväkenttäänsä ja helpottanut uralla etenemistä.
Kuva: Helsinki Marketing
Vahtola valmistelee Lassilan työssään kohtaamien ajankohtaisten
teemojen pohjalta tapaamisiin esityksen ja oheismateriaalit
sekä antaa aiheeseen sopivia kirjallisuusvinkkejä. Vahtola
ja Lassila ovat käsitelleet mentorointitapaamisissa myös
henkilöbrändin luomista. Luotettavan henkilöbrändin rakentamisen
edellytys on pitkä ja johdonmukainen tuloksellinen työ
sekä tarkkaan harkittu viestintä.
Ohjelmaa on takana reilut puoli vuotta ja mentoroinnin
myötä olen jo nyt kehittynyt työssäni. Pystyn paremmin tarkastelemaan
toimintaani ja johtamista laajemmasta perspektiivistä
sekä kykenen pilkkomaan asioita pienempiin ja helpommin
hallittaviin kokonaisuuksiin. Osaan myös pohtia ja
huomioida
tarkemmin omaa kontribuutiotani, Lassila kertoo.
Luottamuksellinen suhde mahdollistaa kehittymisen
Sekä Vahtola että Lassila korostavat luottamuksellisuuden merkitystä
mentorointiprosessissa. Yhteinen arvopohja helpottaa
luottamuksellisen suhteen kehittymisessä ja mahdollistaa syvälliset,
avoimet keskustelut aktorin työssään kohtaamista haasteista.
Luottamus on avoimen vuorovaikutuksen perusta. Ilman
keskinäistä luottamusta aktori varoo sanojaan eikä uskalla
tuoda uransa ongelmakohtia esiin, jolloin mentorointiprosessi
kärsii. Mentorointisuhteesta voi syntyä läpi elämän kestävä
luottosuhde. Aiemmin mentoroimani henkilöt pitävät minuun
edelleen yhteyttä. Kesällä eräs mentoroitavani kertoi edenneensä
urallaan ja koki mentoroinnin vaikuttaneen uransa
edistymiseen, Vahtola kertoo.
Mentorointi kehittää tehtäväkenttääni ja helpottaa urallani
etenemistä. Marinan rautainen kokemus auttaa uusien
haasteiden ja tehtävien vastaanottamisessa ja hoitamisessa.
Arvostan valtavasti Marinan osaamista ja luottamuksellista
mentorointisuhdettamme, jatkaa Lassila.
Vahvan ammattitaidon ja harkitun henkilöbrändin ohella
verkostoituminen on merkittävä urakehityksen kannalta. Naisjohtajaohjelmassa
aktoreilla on tilaisuus verkostoitua kaikkien
ohjelmaan osallistuvien mentoreiden ja aktoreiden kanssa, ja
mentorit tuovat lisäksi omat verkostonsa mentoroitavansa ulottuville.
Annan omat verkostoni aktorin käyttöön ja teemme vierailuja
yrityksiin ja muihin verkostoitumispaikkoihin. Viime ja
tänä vuonna pandemiatilanne on tuonut valitettavasti rajoitteita
kasvokkaisiin tapaamisiin, Vahtola sanoo.
Verkostoituminen on todella tärkeä osa uralla etenemistä,
ja ohjelmaan osallistuneet ovat kokeneet sen erittäin tärkeäksi.
Avaamme aktoreille myös Keskuskauppakamarin verkostoja ja
järjestämme tapaamisia liike-elämän vaikuttajien kanssa. Mentorointiohjelmassa
syntyy liike-elämän verkostojen lisäksi pitkäkestoisia
ystävyyssuhteita, lisää Horttanainen.
Naisjohtajaohjelmaa kehitetään yhteiskunnallisen tilanteen
mukaan. Tulevaisuudessa Keskuskauppakamari järjestää
mahdollisesti tarkemmin rajattuja tiettyihin teemoihin keskittyviä
ohjelmia, ja pohdinnassa on esimerkiksi kuinka nuorten
naisten urapolkuja voitaisiin tukea jo varhaisemmassa vaiheessa.
Teksti: Merja Maukonen
Julkaistu: 03/2021