Hyvinvointi
Tiimit
Yrityskulttuuri

Vastuullisuus ja saavutettavuus ovat matkailuvaltteja

Tytyrin Elämyskaivoksessa panostetaan kestävään kehitykseen ja yhdenvertaiseen palveluun

Kuvassa pyörätuolikelaaja ja paralympiamitalisti Henry Manni on katsomassa valoshowta, johon elämyskierros huipentuu.
Kuva: Elina Kaukojärvi

Kestävässä matkailussa huomioidaan matkailun suorat ja epäsuorat vaikutukset ympäristöön ja yhteiskuntaan. Kohteen vastuullisuutta ja saavutettavuutta kehittämällä kaikki asiakasryhmät voivat nauttia matkailusta kestävällä tavalla nyt ja tulevaisuudessa.

Kestävät valinnat kiinnostavat valveutuneita matkailijoita. Sustainabe Travel Finland (STF) -ohjelman tavoitteena on helpottaa matkailukohteiden kestävän kehityksen mukaista toimintaa ja valintoja. Lohjalla sijaitseva Tytyrin Elämyskaivos aloitti STF-kehittämispolulla etenemisen syksyllä 2021.

”Tytyrin Elämyskaivoksessa valmistellaan tällä hetkellä Green Key -sertifiointia. Kiinnitämme huomiota erityisesti turvallisuuteen, ympäristöseikkoihin, kestävyyteen ja toiminnan kehittämiseen paikallisten yhteistyötahojen kanssa”, kertoo Lohjan kaupungin matkailupäällikkö Minna Ermala.

Kehittämispolun päätteeksi kohteelle myönnetään STF-merkki, joka viestii kestävään matkailuun sitoutumisesta sekä jatkuvasta osaamisen ja yhdenvertaisten palvelujen kehittämisestä.

Tytyrin Elämyskaivos on saavutettavuuden edelläkävijä

”Tytyrin toiminnassa tähdätään hiilijalanjäljen pienentämiseen ja hävikin minimoimiseen. Käytämme paikallisten toimijoiden palveluja, ja ruokatarjonta pohjautuu aidoista paikallisista raaka-aineista valmistettuun lähiruokaan”, kertoo yrittäjä Elina Kaukojärvi matkailupalveluita ja -elämyksiä tuottavasta PURE Experience Oy:hyn kuuluvasta EK Eventistä.

EK Event järjestää esteettömiä elämyksiä vapaa-ajan matkailijoille sekä yritysten ja organisaatioiden henkilöstö-, koulutus- ja kokouspäiville.

Saavutettavuuden kehittäminen takaa yhdenvertaiset matkailupalvelut kaikille kävijöille. Tytyrin Elämyskaivos on ensimmäinen kohde, jonka saavuttavuutta Kaukojärvi paransi.

”Työyhteisöissä liikunta- ja aistirajoitteisten yhdenvertainen kohtelu on noussut vahvasti esiin viime vuosina. Kaivoksen Tytyri-salissa voidaan järjestää kokouksia, henkilöstöpäiviä ja muita tilaisuuksia, ja kaikki työyhteisön jäsenet mahdollisista rajoitteista riippumatta voivat nauttia elämyskierroksesta kaivoksessa”, Kaukojärvi sanoo.

Tytyrin Elämyskaivokseen pääsee pyörätuolilla, ja virtuaalinen kaivoskierros on saatavilla Doerzin kautta. Aistirajoitteisia opastetaan nuuhkimaan, katselemaan, kuuntelemaan ja tunnustelemaan kaivosympäristöä.

”Vastuullinen toiminta ja asiakkaiden huomioiminen yksilöinä on meille tärkeää”, sanoo Kaukojärvi.

Tutustu Tytyrin Elämyskaivokseen osoitteessa: www.tytyrielamyskaivos.fi

Esteettömän elämyskierroksen voi varata osoitteessa: ekevent.johku.com/fi_FI/paivaretket-ja-kierrokset/esteeton-elamyskaivos

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 01/2022

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.

Viime vuosina työelämässä on voinut törmätä puheeseen ”hyvistä tyypeistä”. Lyhyellä googletuksella vastaan tulee muun muassa koulutuksia, jotka valmentavat työnhakijoita kehittymään tai osoittamaan jo olevansa työpaikkailmoitusten havittelemia hyviä tyyppejä.

Mielikuvissa henkilöstö- ja palkkahallinto monesti nähdään edelleen harmaana toimialana, joka on täynnä manuaalisia työvaiheita. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta, sillä alan asiantuntijat tarvitsevat työtä tehdessään muun muassa erinomaiset tietotekniset- ja viestintätaidot sekä laajaa osaamista eri työehtosopimuksista ja laista. Tämän lisäksi alan osaajat ovat ammattilaisia oman työn johtamisessa ja organisoinnissa. Uusia opittavia asioita löytyy jokaisesta työpäivästä, joka vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Työympäristön muutoksen myötä myös oppimisen mahdollisuudet muuttuvat.

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys.

Hyvä johtaminen ja uudenlaiset työyhteisötaidot parantavat työhyvinvointia ja auttavat sitoutumaan yhdessä sovittuihin toimintatapoihin monipaikkaisessa työssä. Jatkuvan oppimisen koulutuspalvelut ovat joustava tapa hyvien käytänteiden kehittämiseen.