Hyvinvointi
Johtaminen
Yrityskulttuuri

Lohjan Kuntoutumiskeskus - asiakaslähtöiset kuntoutus- ja valmennuspalvelumme vahvemman arjen tueksi

Kuntoutumisessa tavoitteenamme rakentaa kuntoutujan itsehoidon keinovalikoimaa ja tuottaa yhdessä ratkaisuja, siten että kuntoutujan toimintakyky, työikäisen työkyky ja opiskelijan opiskelukyky kehittyvät. Muutosvalmennus tähtää omien voimavarojen vahvistumiseen, kykyjen ja taitojen kasvuun ja pystyvyyden tunteen rakentamiseen. Kuntoutumisen tavoitteeksi näemme muutoksen mahdollistamisen ja tämän vuoksi motivoivat ja aktivoivat menetelmät ovat käytössämme asiakasohjauksessa. Kuntoutuksessa hyödynnetään ryhmäprosesseja, mutta itse kuntoutuminen rakentuu aina yksilöllisesti, kuntoutujan omista tarpeista. Kuntoutumisprosessi nivotaan lähelle kuntoutujan arkea, työtä, työympäristöä ja elämäntilannetta. Teemme yhteistyötä niin ammatillisen kuin lääkinnällisen kuntoutuksen tuottamisessa kuntoutujien, työpaikkojen, työterveyshuoltojen ja muun terveydenhuollon kanssa.

Ammatillinen Kiila - kuntoutus

Ammatillinen TAITO - kuntoutus

Tuki- ja liikuntaelinsairaiden kuntoutus (TULES)

Ikääntyvien monisairaiden kuntoutus (IKKU)

Omaishoitajakuntoutus

Harvinaista sidekudossairautta sairastavien sopeutumisvalmennus

Lisätietoja kuntoutus- ja valmennuspalveluistamme:

Pilvi Österman
kuntoutuspäällikkö
p. 046 850 8209
pilvi.osterman@lohjaspa.fi

Lohjan Kuntoutumiskeskus / Karjalohjan Päiväkumpu Oy
Ylhäntie 1
09120 Karjalohja

Julkaistu: 04/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.