HR-järjestelmät
Rekrytointi (arviointityökalut, rekrytointityökalut)
Valmennus

Talenttien elinkaari haltuun

Moduulipohjaiset ja modernit henkilöstöhallinnon työkalut mukautuvat erilaisiin tarpeisiin

Jerry Lindström, Talentech Oy, maajohtaja

Henkilöstöhallinnon prosessien sujuvuus vaikuttaa organisaation toimintaan ja tehokkuuteen, työnantajamielikuvaan sekä henkilöstön viihtyvyyteen ja sitoutumiseen. Yhteensopivat rekrytoinnin, perehdytyksen ja henkilöstöhallinnon ratkaisut vapauttavat resursseja ydintoiminnan kehittämiseen.

”Tulevaisuudessa on entistä tärkeämpää, että henkilöstöhallinnon järjestelmät sopivat yhteen ja ovat integroitavissa kolmansien osapuolien lisäpalveluihin. Tähän haasteeseen me Talentechillä vastaamme tarjoamalla modulaarisia henkilöstöhallinnon ohjelmistoja ja vahvaa HR-alan osaamista”, sanoo Talentechin Suomen maajohtaja Jerry Lindström.

Vuonna 2019 perustetun Talentechin tavoitteena on luoda saumaton polku talenttien rekrytoinnista perehdytykseen ja osaamisen hallintaan. Talentech tuo yhteen johtavien HR-teknologia-alan yritysten parhaat puolet HR Managerin, ReachMeen, Talmundon ja Weekli.io fuusioitumisen myötä.

Talentechin järjestelmät ovat pilvipohjaisia, mobiililaitteilla käytettävissä olevia ja tietoturvallisia. Järjestelmien mukauttaminen on helppoa, ja moduulipohjainen hinnoittelu varmistaa, että organisaatiolle ei synny turhia kuluja tarpeettomista palveluista. Ammattitaitoinen asiakaspalvelutiimi tarjoaa tukea ja apua kaikkiin talenttien hallintaan liittyviin asioihin.

”Me palvelemme asiakkaitamme kokonaisvaltaisilla HR-ratkaisuilla, jotka konsulttimme suunnittelevat vastaamaan asiakkaan tarpeisiin. Tapaamme asiakkaitamme säännöllisesti ja keskustelemme mihin suuntaan organisaation henkilöstöhallintoa ja liiketoimintaa ollaan kehittämässä”, Lindström kertoo.

Palvelut urapolun kaikkiin vaiheisiin

Talentech tarjoaa tuotteita ja osaamista digitaaliseen rekrytointiin, perehdytykseen sekä henkilöstöhallintoon. Rekrytoinnin työkalu helpottaa rekrytointiprosessin hallintaa ja on joustavasti muokattavissa oikeanlaisten osaajien etsintään. Perehdytys voidaan aloittaa heti rekrytoinnin jälkeen.

”Organisaatioissa panostetaan usein rekrytointiin, mutta perehdytys saattaa jäädä vähemmälle huomiolle. Tähän tarpeeseen vastaus on digitaalinen ja skaalautuva perehdytysjärjestelmä, jossa perehdytyspolun prosesseja voidaan automatisoida ja aikatauluttaa perehdytyksen elinkaaren eri vaiheisiin”, kuvailee Lindström.

Hyvin suunniteltu perehdytys sisältää esiperehdytys sekä perehdytys vaiheet ja tekee perehdytysprosessista miellyttävän ja sitouttaa uuden työntekijän yritykseen. Interaktiiviset ja työtehtävän mukaisesti räätälöidyt oppimissisällöt auttavat uutta työntekijää sisäistämään yrityksen toimintatavat nopeasti. Sisällöt voivat olla teksti-, video- tai kuvamuotoisia, ja palveluun voidaan lisätä pulssikyselyitä esimerkiksi prosessin sujuvuudesta tai esihenkilön toiminnasta osana perehdytystä. Järjestelmään voidaan määrittää tehtäviä ja muistutuksia myös perehdytyksestä vastaaville henkilöille.

”Perehdytysprosessi voidaan aloittaa jo ennen työsuhteen alkua avaamalla uudelle työntekijälle sopivia sisältöjä kuten työtilojen tai työkavereiden esittelyjä ja avainprosessien kuvauksia. Näin henkilö on valmiimpi ensimmäiseen työpäivään ja sisäistää helpommin työnkuvansa”, Lindström sanoo.

Osaamisen hallintaan kehitettyyn HR-järjestelmään voidaan tallentaa kootusti työsuhteen koko historia. Järjestelmä nykyaikaistaa hallinnolliset tehtävät, parantaa suorituksen arviointia ja auttaa organisaatiota pitkän aikavälin kehityksessä.

Lisätietoja: talentech.com/fi

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 01/2021

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.