on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 3+4/2017

Kognitiotieteen dosentti Minna Huotilaisen mukaan modernin tietotyöläisen tärkein työkalu ei ole läppäri eikä älypuhelin eikä edes mikään sovelluskaupan miljoonasta applikaatiosta. Tärkein työkalu löytyy jokaisella korvien välistä – mutta siitä huolta malttaa pitää ani harva. Pohdimme miten työuupumuksen tunnistaa ja miten sitä voi hoitaa. Käymme läpi suomalaisten työpaikkojen ajankäyttöä ja miten sitä kannattaisi optimoida. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työergonomiaa, yritysten ruokakulttuuria, henkilöstön tuottavuuden kehittämistä sekä työsuhdematkalippujen etuja.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (17 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas

blogit
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

3 keinoa parantaa ehdokaskokemusta »
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Saara Remes
perustajapartneri,
Sovunrakentajat Oy

Kaikkien konfliktien äiti »
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työhyinvointi on parasta asiakasajattelua »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Masentunut työntekijä »
Päivi Sihvola
Viestintä-, markkinointi- ja HR-johtaja
Ilmarinen

Sata lasissa »
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työyhteisötaidot tulosten tekijänä »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

OTSIKKOELÄMÄSTÄ AITOON YHTEISTYÖHÖN

Leni Grünbaum
Esimiesten valmentaja ja onnistumisten rakentaja – otsikkoelämän kartoittaja
BoMentis & Coaching House Oy
wleni.grunbaum@bomentis.fi


Kirjoittajan mottona toimii:
”Otsikot elämään – tarinat esiin!”

”Me eletään tällaista otsikkoelämää”, Fazerin henkilöstön kehityspäällikkö Ritva Sormunen tokaisi kesken yhteisen pohdinnan. Se pysäytti.
Arki on usein ryntäilyä asiasta ja tilanteesta toiseen. Asiat, tehtävät ja vastuut vyöryvät päälle, meileistä silmäillään otsikot ja ajattelu ulottuu pisimmillään viikon loppuun. Keskustelut ovat varastettuja hetkiä, joissa päällimmäiset kysymykset käsitellään häthätää ja todetaan lopuksi, että tähän täytyy palata. Ihmiset kaventuvat pahimmillaan välineiksi, joita tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseen ja tuloksen tekoon.
Jos ympäröivä systeemi ruokkii tällaista mekaanista suorittamista, totumme siihen nopeasti ja ryhdymme osaltamme toteuttamaan sitä. Ja kääntäen: jos organisaatiokulttuuriin on rakentunut kohtaamisen ja inhimillisyyden sävyjä, otsikkoelämä ei saa valtaa.
Johtamiselle otsikkoelämä tekee hallaa. Kun esimies ei pysähdy kohtaamaan johdettaviaan, vuorovaikutuskanavat typistyvät, viestintä kuihtuu raportoinniksi ja työnteko yksilöiden puurtamiseksi. Siinä ei ole sijaa innostukselle, merkityksellisyyden kokemukselle eikä yhteiselle yrittämiselle, erehtymiselle ja onnistumiselle.

Onnistumiset syntyvät suhteissa
Muutos tapahtuu, kun esimies päättää kiinnostua johdettavistaan. Sen myötä otsikon takaa paljastuu jännittävä ingressi, leipätekstikin: tavallinen ihminen, jolla on oma tarinansa, vahvuutensa ja heikkoutensa. Ihminen, jolla on toiveita, ideoita, ratkaisuja sekä halua ja osaamista kehittää omaa työtään, ottaa vastuuta ja kantaa kortensa yhteiseen kekoon.
Jotta hän voisi ottaa vahvuutensa ja potentiaalinsa käyttöön, esimiehen on alettava tietoisesti valmentaa eli rakentaa vuorovaikutusosaamistaan: opeteltava kuuntelemaan ja kysymään, näkemään toisen vahvuuksia, haastamaan ja innostamaan. Kun huomio on suhteessa, myös arki muuttuu. Keskinäinen luottamus ja arvostus kasvavat ja tavoitteita kohti voidaan mennä aidosti yhdessä kehittyen.

Tarinoita tiimin valmentamiseen
Valmentaminen ei ole kuitenkaan pelkkää hyvän fiiliksen rakentamista, kärsivällistä kuuntelua tai osuvien kysymysten tekoa. Muutos- ja onnistumistarinoihin tarvitaan haastamista, jossa esimies ohjaa toista epämukavuusalueelle ja puuttuu epäkohtiin. Esimieheltä se vaatii oman tavallisuuden tunnustamista, valmiutta asettaa itsensä alttiiksi ja halua kehittyä. Silloin suhteissa oleva energia pääsee liikkeelle ja voi synnyttää uutta.
Kun yksilöiden vahvuudet tunnistetaan ja otetaan aktiivisesti käyttöön tiimissä, syntyy energiaa sekä tavoitteellista ja innostavaa yhteistyötä. Keskeistä on oppiminen ja kehittyminen, ja matkalle mahtuu erehdyksiä, korjausliikkeitä ja onnistumisia. Parhaimmillaan jokainen tiimiläinen johtaakin itseään ja muita. Silloin otsikkoelämästä syntyy yhteistä tarinaa, jota on ilo elää todeksi – valmentavalla otteella arvostavasti, osallistavasti ja tavoitteellisesti.
Minkälaista tarinaa sinä haluat kirjoittaa tiimiläistesi kanssa?

Leni Grünbaumin ja Marjo-Riitta Ristikankaan kirja ”Valmentava esimies” ilmestyy kesäkuussa (Talentum).



Kolumni on julkaistu lehdessä HR viesti 2/2014. Lue lehti »

HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »