on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 1/2017

Finnairin HR-johtaja Eija Hakakarin mukaan työntekijän jaksaminen on koko organisaation asia. Jos joku uupuu, täytyy organisaatiossa olla valmiuksia keskustella ja toimia asioiden parantamiseksi. Pohdimme myös rekrytointia sosiaalisessa mediassa ja sen hyviä sekä huonoja puolia. Lehti käsittelee myös muun muassa motivointia, henkilöarviointeja ja niihin käytettäviä työkaluja sekä työpaikkojen hiljaisia tiloja.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (14.7 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas

blogit
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

PIENISTÄ TEOISTA SUURI PARANNUS TYÖHYVINVOINTIIN

KATARIINA AHTEE
HR4 Solutions, Senior Consultant, Service Coordinator of Well-being at Work


Johtajuuden murroksesta on puhuttu jo pitkään, mutta murros ei vaikuta vain johtajiin ja esimiehiin. Se koskettaa meitä kaikkia. Ehkä emme vielä edes ymmärrä, miten suurta murrosta elämme.

Jos työpaikoilla halutaan saada aikaan pysyviä tuloksia, on kehitettävä koko henkilöstöä. Pelkät esimiesvalmennukset eivät riitä. Asiat eivät tapahdu sormia napsauttamalla, mutta suunnitelmallisella toiminnalla haluttu tahtotila saadaan vietyä läpi koko organisaation.

Hyvinvointia ja ratkaisuja avotilassa

Muutamat välähdykset viime päiviltä valaisevat sopivasti aihetta. Viime viikolla kollegani tuli coachaamasta asiakasta leveä hymy kasvoillaan. Hänellä oli ollut antoisa sessio. Onnistuminen leijaili työympäristöön levittäen myönteisyyttä ja toivoa.

Toinen kollega päivitteli suurta työmääräänsä, kuten kuka tahansa aika ajoin. Hän kuitenkin toteaa heti valituksensa perään: ”Ei auta kuin hoitaa homma asia kerrallaan.” Ratkaisukeskeinen työskentely antoi hallinnan tunnetta.

Hersyvät naurut työn lomassa antoivat virtaa koko avotilan työporukalle. Joskus tietysti suusta on sadellut ärräpäitäkin. Kuten silloin, kun yksi sormenpainallus hävitti pitkään valmistellun esityksen. Mutta sekin oli helpompi kestää, kun työkavereilta löytyi empatiaa, jonka turvin jaksoi aloittaa alusta.

Rasitus vai Innostus – kummassa olet töissä?

Työpaikkoja on kahdenlaisia. Työpaikka Rasituksessa johto seuraa sairauspoissaoloja ja puhuu henkilöstöriskeistä. Siellä käskytetään eikä kuunnella toisten näkemyksiä tai ehdotuksia, saati arvosteta toista ihmisenä. Henkilöstön kokemukset vuorovaikutustilanteista ovat kielteisiä.

Myös työpaikka Innostuksessa on joitakin ongelmia, mutta huomio keskittyy ennen kaikkea siihen, että päivittäiset työt sujuvat, toisia kuunnellaan ja henkilöstö saa vaikuttaa asioihin. Haasteet ratkotaan ja työasiat soljuvat eteenpäin. Vuorovaikutus sujuu ja ihmisillä on tunne, että heitä arvostetaan.

Asiaa kysyttäessä jokainen vastaa haluavansa työskennellä Innostuksessa, mutta valitettavan useat kokevat työskentelevänsä Rasituksessa. Ilosanomani on se, että jokainen meistä voi vaikuttaa siihen, kumpi työpaikkamme on. Myös yksittäinen työntekijä pystyy vaikuttamaan työpaikan ilmapiiriin. Sitä ei luoda mahtikäskyllä.

Innostus rakennetaan pienillä arjen teoilla ja arvostavalla vuorovaikutuksella. Samoin tarvitaan näkemystä siitä, mihin yritys on menossa ja mitä edellytetään, jotta henkilöstö voi tehdä työtään laadukkaasti ja tuottavasti. Kun nämä asiat ovat kunnossa, työntekijät voivat paremmin ja jaksavat työssään pidempään.

Erottuva ja ennakoiva työhyvinvoinnin malli

Työhyvinvointia kehittäviltä kysytään usein, mitkä ovat alan parhaat käytännöt. Tutkimusten kautta tiedämme, että hyvinvointiin vaikuttavat esimiehen vuorovaikutteinen toimintatapa, oikeudenmukaisuus, työyhteisön toimivuus ja luottamus, osallisuus ja mahdollisuus vaikuttaa asioihin, oma terveys, motivaatiotekijät... Listaa riittää.

Työhyvinvointi on käsitteenä kuitenkin haastava ja siihen liittyvät mielikuvat ovat vielä usein jäsentymättömiä. Siksi paras käytäntö olisikin luoda kullekin työpaikalle oma, yrityksen strategiaan pohjautuva ja tulevaisuuteen keskittyvä malli. Työhyvinvoinnin osalta voi erottua panostuksilla ja luomalla yksinkertaista, myönteistä ja ratkaisukeskeistä toimintakulttuuria.

Arjen pienet teot edistävät hyvinvointia työpaikoilla, mikä puolestaan vaikuttaa myös henkilöstön tuottavuuteen ja yrityksen tuloskuntoon. Toki työhyvinvointia on myös johdettava ja seurattava toimenpiteiden vaikuttavuutta tunnuslukujen sekä laadullisten itsearviointien avulla. Samoin on osattava tehdä johtopäätöksiä. Oleellisinta on kuitenkin saada kaikki tahot – henkilöstö, kehittäjät, johto, luottamushenkilöt, työsuojelu, työterveyshuolto – mukaan hyvinvointitalkoisiin.


HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »