on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 2/2017

Nurmijärvellä kehitetään mallia, jonka avulla työpaikalla kytevät konfliktit saadaan nitistettyä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Nurmijärven kunnan työhyvinvointisuunnittelija Tiina Nurmi ja henkilöstöpäällikkö Leena Ojala sanovat yhteen ääneen, että arjen esimiestyö on avainasemassa ristiriitojen ennaltaehkäisyssä. Pohdimme miten narsisti työyhteisössä voi vaikuttaa työtovereihin ja työntekoon. Toimittajamme vieraili myös Tieto Oyj:n uudessa pääkonttorissa Espoossa, jossa uudistetun monitilatoimiston tilat ovat yhdistelmä ratkaisuja, joissa teknologian hyödyntämisellä on myös tärkeä rooli. Lehti käsittelee myös muun muassa yrityskulttuuria, osaamisen kehittämistä henkilöstöalalla sekä kiky:ä eli kilpailukykysopimusta.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (11.8 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas

blogit
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työyhteisötaidot tulosten tekijänä »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

EIKÖ MENNYT PERILLE?

JUTTA VÄNSKÄ
Business Development Manager,
Arc Technology Oy


Kirjoittajan mielestä johtaminen lopahtaa liian usein kohtaan, jossa tekeminen vasta alkaa. Pelkät esityskalvot suunnitelmista eivät vielä takaa, että lopputulos syntyy.

Tuntuuko siltä, että asiat sujuisivat paremmin, jos vain henkilöstö lopettaisi ruttuilun ja yksinkertaisesti tekisi vain sen mitä pitääkin? Miksi ja milloin asiat muuttuivat hankaliksi ja henkilöstöstä tuli pelkkä jarrun painaja?

Oppien mukaan johtamisella tarkoitetaan toimintaa, jonka tarkoituksena on saada aikaan tuloksia ihmisten avulla ja ihmisten kanssa. Jos tuloksia ei saada sen paremmin avulla kuin kanssakaan, niin missä vika? Mitä pitäisi tehdä?
Pilkotaan hieman vyyhtiä. Peruslähtökohta on takuulla kunnossa, työtä arvostetaan, se halutaan tehdä hyvin. Vai onko joku tavannut henkilöä, jonka tärkein päämäärä on tehdä työnsä mahdollisimman huonosti? Ihmiset viettävät lukemattomia unettomia öitä tehtäviään ja töitään vatvoen. Välinpitämättömyydestä ei ainakaan ole kyse.

Miksi todellisuus tuntuu erilaiselta, eri kohdissa?

PowerPointista on pitkä matka siihen, että siinä esitetyt tavoitteet olisivat toteutettu. Tämän itsestäänselvyyden käsittäminen on harvinaisen epäselvää. Onhan huolelliset lauseet esityskalvoihin vaatineet lukemattomia työstämisen tunteja, pitkäksi venyneitä strategiapalavereita, vääntämistä, sopimista ja selvittämistä. Ihan oikeaa ja hyvää työtä älykkäällä porukalla. Mutta kun se ei siltikään vielä tarkoita, että yhtäkään asiaa olisi toteutettu. Ei, vaikka kuinka huutaisi.
Suunnitelmat, huolellisesti laaditutkaan kun eivät vaan toteudu, jos niitä ei kytketä tekemisiksi. Jos tekemistä ei ohjata, eikä tuloksien syntymistä seurata aktiivisesti, niin ryteikköönhän sitä mennään. Ohjata pitää alussa, keskivaiheessa ja lopussa. Simuloi asiaa testillä. Hyppää polkupyörän päältä kesken ajon, katso päätyikö jopo itsekseen pyörätelineeseen vai läheiseen ojaan. Veikkaisin jälkimmäistä.

Liian paljon epämääräisiä tavoitteita

Tavoiteähky tuntuu eniten siellä, missä toteutusta tehdään. Tai sitten ei. Kokenut henkilöstö on oppinut myös väistöliikkeet. Hyperaktiivinen johto kun ei muista puoliakaan niistä ohimennen pudotelluista tavoitteista kuitenkaan.
Ylenmääräisillä tavoitteilla ei lisätä tehokkuutta eikä aikaansaamista. Tuloksena on vain keskenjääneitä projekteja ja vaivihkaa haudattuja torsoja. Kun tavoitelasti päätyy suureksi osaksi kaatopaikalle, ei kukaan enää jaksa uskoa niihin. Järki käteen. Tavoitteet on mahdollista saavuttaa, mutta ei ehkä kaikkia kerralla tai yhtäaikaa.

"Kommunikointi olis kiva yllätys"

Tavoitteet pitää priorisoida. Turhat heitetään pois ja vähemmän kiireelliset siirretään tulevaisuuteen. Tavoitteet eivät siirry myöskään henkilöstölle telepaattisesti, sähköpostikin on huono väline.

Seuraava vaihe on kriittinen, siinä tavoite pilkotaan tehtäviksi. Jos tavoitetta ei pystytä viemään tehtävätasolle, on vakavan pohdinnan paikka. Kuinka suuret mahdollisuudet on onnistua? Maailmanvalloituskin saattaa siirtyä huomiseen, jos junalippu Riihimäeltä Helsinkiin jäi ostamatta. Tämä on myös se vaihe, joka vaatii erittäin paljon työtä, eikä sitä tehdä yksilösuorituksena, vaan tekijöiden kanssa. Kommunikointi ihmisten kielellä on myös välttämätöntä.

Kun konkreettisten tehtävien toteutus alkaa, seurataan edistymistä sovituin sävelin. Hyvin edistyneestä työstä on kiva kertoa ja jos kaikki ei mene suunnitellusti, voidaan asiaan puuttua rakentavasti ja hyvissä ajoin. Kaikki edellinen vaatii vahvaa kiinnostusta, ohjaamista ja läsnäoloa, sitä johtajuutta. Kun tavoitteet on saavutettu, kiitetään. Palkitakin saa.

HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »